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需求作为用户获得产品的最重要动机，是每一个开发者都应该关注和重视的问题。一些开发人员在工作过程中往往在碰到不合理的需求，这些不合理需求不仅会严重阻碍开发人员正常工作的开展，也将影响产品或者项目的价值。那么，当我们遇到不合理的需求时，应该如何
2017-01-19
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IT项目管理作为一项非常系统、综合和复杂的工程，其能否获胜取决于一个健全的项目计划。那么一个健全的IT项目管理应该经过哪几个环节呢？中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师在这里详细介绍了做好一个项目不可或缺的6个环节。环节1：向关键
2017-01-19
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IT项目管理作为互联网领域综合性的管理行为，这也意味着其复杂性。一些项目经理常常因为经验不足和错误的认识而导致项目失败。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家刘老师在这里介绍了项目经理常犯的6大错误。错误一：错误的需求调研阶段在软件行业，
2017-01-19
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在当今这个节奏越来越快的社会，时间就是一切。在IT项目管理领域同样如此，按时完成项目是项目成功的重要标志。那么应该如何才能确保IT项目按时完成呢？中培教育《IT项目管理最佳实践》培训专家刘老师根据自己多年的工作经验介绍了8个确保项目按时完成
2017-01-19
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成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致
2017-01-19
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IT项目管理作为一个复杂系统的工作，考验着项目经理的强大的管理能力。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家张老师指出，在项目管理过程中，进度管理是非常要的内容。张老师认为，要做好进度管理应该做好以下几点。（1）加强对供应商项目进度的管理这
2017-01-19
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IT项目管理在互联网领域当中的重要作用不言可喻。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师指出，项目管理有四个核心要素SPPT——Strategy战略目标、People优秀人才、Process制度流程、Tools管理工具。整个项目管理能
2016-08-25
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IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。在项目管理领域，项目管理可以
2016-08-17
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一个项目能不能做好，时候的经验总结很重要。中培教育《IT项目管理最佳实践》培训专家张老师指出，虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。大多数在经验教训总结会上被提出
2016-07-13
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项目管理可以说是传统行业管理者的必备能力。随着互联网的快速发展，项目管理在IT行业也越来越受到重视。信息产业的高技术含量，信息系统集成项目需求的多变、技术的快速更新和所处环境的变化快速、人员流动的频繁，也决定了该领域需要更加科学规范的项目管
2016-05-23
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对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对CIO失去了基本的信赖。在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限
2015-06-03
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软件项目延期应该是比较常见的事，本人有幸曾参与过一个比较大的信息系统建设项目-某市的劳动保障应用系统建设项目。该项目包括了社会保险、劳动就业、机关综合管理等劳动保障业务的应用软件开发;信息网络系统建设及硬件平台搭建;机房场地建设;社会保障卡
2015-06-03
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IT项目管理中的文档管理其实，如果项目经理不高度重视项目文档，本身就不是一个合格的IT项目经理。因此，我们要讨论的是，不是项目文档是否重要的问题，而是如何按照软件规范做好文档管理工作。之所以用这个小标题，是因为现实中有许多拿着吓人薪水的所谓
2014-04-12
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如何管理多个IT项目这里是在管理多个项目时可以尝试的一些方法：时间管理：很多时候超负荷运转的项目经理似乎要不断地解决一个又一个的危机，从来没有停止。你需要快速地确定你要做什么和你有多少时间。作为一个程序编制经理你不可能微观管理每一个单独的任
2014-04-12
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某企业IT项目范围管理综述一、问题描述项目范围蔓延及变更在以往的项目实施过程中一直是难以控制的事情。宝信软件在最近实施的一个项目中，采用了SAP的ASAP实施方法，并借鉴了其他公司的管理经验，进行了有效的项目范围管理。在项目实施过程中，
2014-04-12
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IT项目管理中的团队沟通在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种
2014-04-12
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IT项目管理-计划阶段当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项
2014-04-12
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第三章多项目管理等论文要点与说明IT项目沟通管理在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户
2014-04-12
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IT项目如何做好进度管理在以下几方面应给予重视，将会保证进度管理的效用：（1）加强对供应商项目进度的管理这是根据IT企业需要多方合作的基础而提出的。企业与各供应商的项目进度统一，将保证企业项目的进度。目前的现状是大多数企业对企业内部的项目
2014-04-12
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信息系统的实施需要一个策略性的计划，它允许项目团队将IT解决方案从开发和测试环境中转换到组织的日常运营中。一般来说，IT项目产品的实施可以遵循三种方法：直接切换法；并行法；试点过渡法。每一种方法都有着自己适用的情形，选择合适的方法对项目的成败有着很深的影响。
2017-09-26
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