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IT项目进度计与成本控制课程

2022-04-27 16:38:04 | 来源:中培企业IT培训网
一、培训简述
当今的企业IT项目工作越来越多,对IT项目经理提出了特别的挑战,要求与众多IT项目干系人进行协调并掌握多种管理技术。在本课程中,您将了解到IT项目中基于成本及财务方面的关键成功因素,而且,课程结束时,您将对相关策略和技术有所了解,这些都是具有丰富行业经验的IT项目经理们总结出来的管理IT项目的成功经验。
本课程关注于IT项目管理三重限制(范围、进度、成本)的应用:有限的时间、有限的资源、有限的预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践对这些限制怎样应对和处理,强化工作分解结构和IT项目需求的计划技能;
学习编制和控制IT项目进度的逻辑方法;掌握估算、预测、预算、监控、分析和报告成本,包括挣值表示的方法和更加实用的完工百分比法(POC)。个人练习和小组练习结合以便轻松学习这些有效而繁复的IT项目计划技术。

、培训对象
公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级IT项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。
更加适合于高级IT项目实施或技术人员、IT项目售前负责人、IT项目谈判签约负责人、IT项目经理、IT项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。

三、培训特色
这是高级课程,需要先学习完基础课程后才能学习,在该课程中,您将重点学习如何管理进度、人力资源、成本预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素,使它们不会减弱您的创造力或创新能力。
从上课第一天起,结合实战的研讨案例,以及讲师数十年的项目管理经验,你就能获得实际经验,在构筑IT项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制IT项目活动的进度和成本。另外,您将掌握技能来评估、预测、预算、监督、控制、分析、报告成本和解释挣值数据的含义。
最后,如果您需要更进一步的话,我们还提供了IT企业实战精选:诸如,权责发生制与收付实现制、收入计算与预测、完工百分比法(POC),让你能够真正管理项目财务、成本、预算、收入预测等工作。
提示:上课时请携带计算机。参加本课程前,确保您应已参加过《IT项目管理基础》课程,并拥有基本的IT项目管理知识。

四、培训时长
本次培训为期 天,6小时/天,共 小时

五、课程大纲
单元一:IT项目定义
  1. 识别成本分析与控制的要素
  2. 准备成本控制必要的IT项目需求文档
  3. 列出IT项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档
  4. 建立IT项目需求文档
  5. 使用工作分解结构说明IT项目范围和基准管理的任务
单元二:资源分配和成本估算
  1. 分配和控制任务职责
  2. 定义估算变量和他们在估算过程中的角色
  3. 决定估算中必要精确度的准确程度
  4. 根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术
  5. 估算的方法:
    1. 类比法
    2. 参数模型
    3. 供应商投标
    4. 从下至上 (也称为工程的或详细的)
  6. 制定从下至上的估算
  7. 使用计划评审技术计算任务工期
  8. 列出必要的考虑因素来有效地审查估算
练习:估算任务成本和工期
练习:计算和使用标准差
大型实战案例分析:ABC项目估算
单元三:进度编制与成本
  1. 解释WBS在进度编制中的角色
  2. 建立网络图
  3. 在优先顺序图法网络中(PDM) 进行正推法和逆推法
  4. 识别IT项目的关键路径
  5. 解释优先顺序图法网络中的不同关系
  6. 使用计划评审技术和标准差来建立可用的IT项目进度
  7. 定义汇总活动
  8. 对网络任务赶工
  9. 进行资源平衡
  10. 建立甘特图
  11. 建立里程碑和里程碑图
练习:前导图法(PDM)的使用和分析
练习:使用开始-开始关系和完成-完成关系进行前导图法(PDM)开发和分析
大型实战案例分析:ABC项目网络逻辑与进度编制
单元四:IT项目基准与预算
  1. 使用基本的估算过程决定IT项目基准
  2. 建立IT项目基准
  3. 绘出累计成本曲线
  4. 列出与建立基准相关的基本规则
  5. 确定IT项目预算
大型实战案例分析:ABC项目基准
单元五:IT项目中的变更管理与成本考量
  1. 解释变更是如何与IT项目经理对IT项目的控制相关的
  2. 描述变更管理过程
  3. 识别变更请求的具体要素
  4. 评估IT项目基准变更的影响
  5. 实施可用的具体方法,在现行IT项目中管理变更
单元六:评估和预测的IT项目成本
  1. 定义衡量IT项目进展的方法
  2. 绩效控制图
  3. 挣值(EVM)定义
  4. 主要的挣值参数(PV、AC、EV)
  5. 如何用挣值法监控IT项目成本
  6. IT项目成本及进度的预测方法EAC、ETC
  7. 在IT项目中应用挣值管理方法
  8. 使用 50-50法则来决定进度和成本偏差
  9. 成本与进度状态
  10. 判断IT项目是否已经处于失去控制的状况
大型实战案例分析:ABC项目挣值分析
 
附加单元,需增加0.5天时间
单元七:实战精选:IT企业成本进度管理
  1. 成本预算实例
  2. 估算与报价
  3. 预算管理
  4. 权责发生制与收付实现制
  5. 收入计算与预测
  6. IT项目状态报告与成本报告
  7. POC与EVM方法比较
  8. IT项目收入的预测与算法――用POC方法还是EVM方法?
  9. 结合成本与进度对IT项目进行考核
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