IT外包项目管理实战培训方案

培训背景

复杂的IT外包项目环境下，如何多快好省的完成IT外包项目，成为了企业IT外包项目建设非常关注的问题。为实现这一目标，必须有一套可借鉴的、符合我国国情的IT外包项目建设方法。中培在过去的十年中曾经为数百家企业提供了IT外包项目管理实战的咨询与培训服务，在总结大量企业IT外包项目实践研发的基础上，总结了IT外包项目管理实战体系，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板。学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的IT外包项目管理过程体系、提高IT外包项目经理的管理能力。

培训收益

1.了解业界IT外包项目管理实战运作的最佳模式与实践，有助改善IT外包项目运作的执行力；

2.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目需求管理的标准过程；

3.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目采购管理的实践过程；

4.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目整体管理的实践过程；

5.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目范围管理的实践过程；

6.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目进度管理的实践过程；

7.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目成本管理的实践过程；

8.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目质量管理的实践过程；

9.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目人力管理的实践过程；

10.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目沟通与干系人管理的实践过程；

11.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目风险管理的实践过程；

12.通过案例分析及工具应用掌握IT外包项目收尾管理的实践过程。

培训特色

1.具有普适性的项目沙盘演练，真正贴近工作实践，避免填鸭式培训的缺陷：学员为主实际操作而不是讲师口述，讲师在过程中分析点评总结；

2.创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起，使学员知其然，又知其所以然；

3.通过全程模拟一个产品项目的历程，激发学员的潜力，自己思考结合团队决策，去寻找答案；

4.重点培养学员创造力和判断力，关注在不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套。

课程大纲