课程从研发项目的管理模式入手,介绍研发项目管理过程的常用方法、技术与最佳时间。内容贯穿从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程,涵盖干系人管理、质量管理、风险管理、团队管理和时间管理等各个领域。
如何围绕干系人期望值分析并识别项目的目标
如何使用“因果关系图”进行项目可行性分析
如何围绕项目的目标管理和控制项目的范围
如何得清晰的识别和应用计划
如何实现研发项目“可视化管理”的监控方法
项目经理
项目管理办公室(PMO)负责人
研发部门经理
测试部门经理
测试项目经理
研发/测试骨干
质量管理人员等涉及项目管理的所有相关人员