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一场疫情让我从项目经理变红娘,被朋友圈刷屏!

2020-03-20 17:44:24 | 来源:中培企业IT培训网
我连做梦都没想到,自己身为一名项目经理,竟然因为一场疫情发展出“红娘”这么个副业,疫情期间,情侣们只能宅在家里大眼瞪小眼,各种吵架、矛盾扑面而来,一些没经验的情场菜鸟根本没法应对,因为我的“靠谱”,向我咨询情感问题的伙伴也变得越来越多。大多数人咨询的问题无外乎这几点:“我感觉女朋友好像在外面有狗了,对我越来越不上心”“之前的她很温柔,现在动不动就对我发脾气”“男友之前对我百依百顺,现在什么都对着我干”“男友不爱我了,他什么都不让我管”01用项目管理思维分析矛盾的核心虽然每个人的说法都不一样,但透过现象看本质,通过项目管理系统性思考后,我们会发现其实他们说的是同一个问题:伴侣的行为不在自己的期望范围内,于是想用自己男(女)票的权力(身份)去改变对方,结果非但没成功,反而还遭到对方厌恶和抵抗。大多数人因此得出一个结论,“对方不再爱我”、“我们的关系出现了问题”,真相真的是这样吗?在我们使用权力的时候,有没有想过,我们是否真的了解权力?权力的种类和作用又有哪些呢?为了检测大家对“权力”是否有个清晰的概念,小培先来考考大家,以下哪种现象体现了男票的权力呢?01.小培家口罩用完了,让女票在网上预约口罩,女票很乖的点了头。02.小培想出去溜达下,女票狠狠瞪了一眼小培:“疫情期间,不要命啦!”直接拒绝了小培出去溜达的请求。03.小培最近要在家办公,所以希望女票看视频的时候尽量戴耳机,女票十分配合。有答案了吗?其实上面三种情况都体现了男票的权力,小培可没说是单选题哟。可有些权力被欣然接受,有些却遭到了拒绝,为什么会这样呢?讲到这,小培先给大家科普下项目经理的5项权力,这5项权力同样适用于生活中的每个人。02项目经理拥有的权力及其作用a.合法权力定义:被社会或组织赋予的权力,比如上司对下属的“奖惩权”、“命令权”,父母对子女的“抚养权”等!项目案例:为了赶项目进度,项目经理让成员留下来加班,这就属于上司对下属的“命令权”!情感案例:口罩没了,小培让女票预约口罩,这虽然不是职位上的权力,但这是整个社会的价值观赋予小培男票身份的权力。b.报酬权力定义:简单点说,就是给予奖赏的权力又或是老板给予员工报酬的权力。项目案例:比如项目结束后,项目经理向上申请给团队举行一个Party,用来激励成员们的工作积极性。情感案例:女票预约口罩成功后,小培给女票买了一只口红作为奖励。c.强制权力定义:建立在恐惧基础上,对不服从领导者指示或要求的人进行控制和惩罚的权力。项目案例:项目因为成本超支,而导致绩效被扣分。感情案例:女票不让小培出去溜达,小培赌气一个小时没和她说话。d.专家权力定义:指个人因具有某种专业知识和技能,而在组织中产生的一种影响力。随着问题的困难、复杂及模糊程度的增加而增加。项目案例:钟老师是个带过上百个项目的资深项目经理,他说的话,大家都愿意听。情感案例:买电脑时,女票总会听小培的意见,因为在这方面他很专业。e.参照权力定义:个人特质产生的一种使别人认同的权力,形成的原因是他人的崇拜,因此拥有者必定具有某种能使别人敬仰并奉为楷模的魅力。项目案例:任正非在华为象征着一种榜样和楷模,大部分项目经理在精神上都很崇拜他,借鉴他的管理方法的人也有很多。情感案例:在谈恋爱之前,女票就十分崇拜小培,于是无论小培说什么,女票都言听计从。03如何使用权力才能“管理”好情侣,恢复情感当别人愿意听你的,愿意按你的要求来做的时候,才证明你有权力!那么如何才能让成员服从管理,让伴侣乐意听取你的意见呢?上面5种虽然都属于权力,但也有属性上的区别。比如前三者属于权力中的推力,虽然有效,但很容易让人产生排斥或逆反心理,显然不是长久之计;而后两者则属于权力中的拉力,它更容易让人心甘情愿的听你的,按你说的来做。所以,无论是管理团队,还是“管理”情侣,记住多用拉力,少用推力,这样才能使得团队更有凝聚力,也能让情感更坚固,关系更亲密。李安导演曾经说过,“太太的尊敬是靠自己争取而来的!”,权力又何尝不是如此,无论是感情还是工作,我们总是被外界赋予了各种各样的权力,比如“抚养权”、“监督权”、“奖惩权”等。如果没有正确认识权力的属性,且不会灵活运用,权力只会成为一股推力,严重阻碍你的工作和生活;只有深谙权力的运用之道,权力才能成为动力和拉力,在这基础上,经营感情、管理项目也就成了水到渠成的事!
标签: 项目管理

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