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花了几千元考下的PMP证书,就这样成为了一张废纸吗?

2019-10-12 18:19:54 | 来源:中培企业IT培训网

最近,有朋友问我:花了几千元考下的PMP证书,真的有用吗?她问这话的起因是,PMP证书自从考过了之后就一直搁家里,铺上的一层灰都能做沙画了。 

我问她有评估过自己的能力么,自己的性格适不适合PMP项目,会不会写进度需求,能否应付危机及解决冲突,等等。

她尴尬一笑,说从没了解过这些,只是听人家说考了PMP证书,可以升职加薪,轻松跳槽,享有更多的机遇。我就问,谁跟你说的,是培训机构,大数据中心。如果仅听别人的片面之词就做决定,未免太过于冲动了。 

实际上,抱着这样的目的考证镀金的人数不胜数。甚至有的人本身就没有任何的项目管理经验(这也是PMP证书含金量下降的一个小原因)。话说回来,PMP证书考下来有没有用呢?真的可以升职加薪?迎娶白富美?嫁给高富帅?

对于一个证书来讲,“升职、加薪、跳槽……”这些因素被大家看重可以理解,但是如果仅仅关注这些就和PMP的价值背道而驰了。

其实不管学习什么,最后证明自己是否掌握的关键在于“用”,正所谓“知行合一”!

而用一套知识或是方法的最高境界就是使之变成自己的思考方式,PMP也正是如此,因此PMP的最大价值正是“项目化思维”,但毕竟这几个字显得太过单薄!


我们再来看看PMP认证专业人士对PMP认证价值的看法:

Gaurav Sapra:PMI会员的一大福利在于:能够获取各类全球标准和框架,任何组织都可以运用,出色地完成高难度项目。其次,纸质和电子版的 PMI 出版物,如《今日PMI》和《项目管理网络》,都可极大地帮助业内人士,获悉项目管理领域的最新趋势。再次,各类数字化的网络研讨会,堪称知识宝库,有助于让业内人士知晓,项目管理的最新动态。

Suneet Prakash:我认为,在项目管理领域,一切源于最佳实践做法,而非依靠经验公式,说到最佳实践,我认为PMI的最佳实践 经时间考验,值得信赖。IT和建筑行业的许多成功案例,都是基于这些最佳实践。


就像Suneet Prakash所说,在项目管理领域,许多的成功案例,都是基于这些实践。我们经常听到这样一些话:“理论是实践的先导,思想是行动的指南”、“实践是建立在理论的基础之上”……

项目经理就是靠干(实践)出来的,而在实施的过程中,必须建立一套切实可行的项目管理知识体系、具备项目化思维。但需要注意的是:不能照搬教条,纸上谈兵,掌握项目化思维,灵活应用才行。

所以说,PMP证书并非是一张废纸,它会是你实践的基石。如此看来,不管花费几千元都是值得的!


而考取PMP证书的原因除了成为实践的基石外,不外乎以下几种:

第一,前景可观。自1999年被我国国家外国专家局引进后,取得认证的人数成长竟超过37倍,全球PMP的人数也达到20万以上,这可以说是增长速度超快的认证课程之一。因此,美国商业周刊大胆预测:未来10年PMP将超越MBA成为企业最热门的管理人才。美国《财富》杂志也预测,项目管理PM将成为21世纪的首选职业。



第二,PMP认证被项目管理界认可。很多大型企业,认为PMP认证是“项目经理”必须具备的任职资格。比如摩根、惠普、洛基亚、世界银行等大公司都采用项目管理的模式运作,并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。

第三,市场人才需求。根据中国国际人才交流基金会最新数字显示:目前大陆地区累计30万+人持有PMP证书,占全球30%。而据中培调查得知:在2019-2022年间,中国对项目管理专业人才需求缺口将超过100万人,将呈现井喷之势。

第四,其他原因的。



总的来说,我们需要知道自己考取PMP认证的最终目的,仅仅是为了考证而考证是完全没有意义的。


标签: 项目管理

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