中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践

七大关键要素
　　中培团队结合咨询方法论和业界最佳实践，梳理人力资源七大关键要素为：人力资源战略规划、岗位管理、人才招聘和优选、员工培训和发展、员工绩效管理、员工储备和激励、员工调动和退休。
　　

人力资源战略规划。主要包括：人力资源战略和业务战略的结合、能力模型确定人才需求、打造高水平领导力、识别核心团队的核心人才资源、确保人才配置规划、确保业务经理和人员管理等。
　　·岗位管理。主要包括：构建统一岗位名称、关键岗位编制、公司价值链划分的岗位序列、关键岗位评估、岗位职责边界、岗位与薪酬、岗位与职业生涯等。
　　·人才招聘和优选。主要包括：人才招聘服务业务目标、招聘流程的角色和职责、集中共享招聘团队、事务性外包猎头公司、人才候选测试、业务经理面试和筛选方法等。
　　·员工培训和发展。包括：员工能力模型、岗位划分和培训项目、员工能力模型总体框架、分析员工能力、构建员工KPI模型、搭建e-leaning学习和知识管理等。
　　·员工绩效管理。包括：绩效指标、自我评估、绩效管理、责任绩效管理目标等。
　　·员工储备和激励。包括：全面薪酬管理、弹性福利计划、员工自助服务、奖励机制和计划等。
　　·员工调动和退休。包括：跨职能及派遣业务管理、员工派遣家庭支持、知识积累、退休移交计划、工作地点变更事务管理等。
　　通过中培团队在核心业务人力资源业务方面的深入探究，物资装备公司构建了七大人力资源关键要素，依托IT支撑保障，提供形成7大管理模块信息系统的应用支撑，公司在人力资源管理方面的提升和转型，突显了企业架构能力转换为人才作为企业发展和竞争之本的核心能力。