从企业角度通常会考虑的三个层面是：战略层、管理层、运营层

理论基础
　　首先，让我们认识“业务与IT的关系”，从企业角度通常会考虑的三个层面是：战略层、管理层、运营层，这些层级使企业能够很好的确定组织企业日常经营活动。业务和IT的匹配、联结，需要企业高层、首席信息官CIO职责做出规定，并且诊断业务和IT之间的相互关系，查找缺陷，不断优化和改进企业治理和IT治理问题。
　　
　　接下来，我们再谈谈企业为什么需要“企业架构”来解决业务和IT之间的困局，什么是企业架构？看一下相关学术研究机构、 标准组织和大厂商给予的几个定义吧。
　　·MIT的信息系统研究中心认为，企业架构是指业务流程的组织逻辑和IT基础设施，反映组织运作模型的整合和标准化的需求；
　　·1996年Clinger-Cohen 法案界定企业架构是一个集成的框架，用于演进或维护存在的信息技术和引入新的信息技术来实现组织的战略目标和信息资源管理目标；
　　·IBM则认为企业架构是记录在企业内所有信息系统、 它们的相互关系以及它们如何完成企业使命的蓝图；
　　·The Open Group 描述企业架构是关于理解所有构成企业的不同企业元素，以及这些元素怎样相互关联。
　　看到这里，想大家对于“企业架构“的作用不言而喻了吧！本质就是解决业务和IT之间的关系。那么我们在选择“企业架构“体系框架时，有哪些选择呢？当下的业界有Zachman通用框架、TOGAF、美国联邦政府标准架构FEA以及美国国防部的DoDAF，但是随着企业架构的不断进化，逐步形成了以企业战略、业务架构、应用架构、技术架构为主的四个核心层次，也就是下面我要告诉给大家的TOGAF知识体系框架。