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如何营造改革的氛困

2018-08-06 17:46:16　|　来源：中培企业IT培训网

▓如何营造改革的氛困
　　首先还是要看效果，没有产出的宣传是无力的。根据我们的经验，一般突破口来自跨部门的工作中。因为各部门都不愿牵头解决一些跨部门的问题，而恰恰流程管理人员作为独立的第三方可以填补这个空缺。流程管理部门可以考虑找一些改革意愿较为强烈的部门，帮他们协调解决一些疑难杂症。当大家看到你的确能帮助解决工作中的一些实际问题并有产出后，其他人就会对你产生信赖感。毕竟，人都是往高处走的，之前喜欢安逸自足一般是因为没有畅通的解决渠道而已。而且，从某种意义上讲，解决这些日常出现的跨部门问题本身就是一个个超微型流程优化项目。随着其他部门对你的信任，这一个个超微型流程优化项目将会演变成大型流程优化项目。
　　也许有人坚持流程管理专业定位。只做与流程相关的、重要的事情。其实，特别是在流程管理部门起步阶段，无须过于强调和看重部门定位。哪里有需要就支援哪里。一个部门的定位及工作边界从来就不是设定好的，而是看你能做什么。特别是跨部门的工作或项目，更是如此，谁能胜任领导就会交给谁。如果你想胜任流程优化改造工作，那么初期安心做好一个到处救火的消防队员很必要。

标签：流程管理部门的改革