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如果公司没有开展流程规划,没有建立战略导向的流程体系时

2018-08-01 11:28:18 | 来源:中培企业IT培训网

如果公司没有开展流程规划,没有建立战略导向的流程体系时,仍然需要对流程制度进行梳理,目的是理清制度之间的联系,保证管理的系统性,同时方便制度使用者查看。在实际情况中,制度的出现一般都是问题导向的,目口当企业运作中出现了某类问题之后,为了控制风险和规范管理就会建立相对应的管理制度。例如如果经常有人迟到早退,可能公司会出台员工考勤管理制度。这个时候制度的编写也是由某个部门去主导的,换句话说,各个部门基于本职能管理的需求各自为阵地出台相关管理制度,制度之间的设计缺乏整体性。所以跨部门的流程得不到浮现,部门间流程的空白地带得不到管理,制度之间大量重叠、矛盾,使得流程操作者无所适从,还会导致运作的}昆乱。
  为此在做制度设计的时候需要对已有制度进行一个梳理,梳理的方式可以按下面的模板进行(如表4—3所示):


标签: 流程规划

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