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评价管理二

2018-06-11 10:03:31　|　来源：中培企业IT培训网

(2)制订评价计划。召开应用评价会议，讨论并确定应用评价工作计划。评价计划内容包括：应用评价范围、期间；现场应用评价会议的召开；实施评价的系统模块、主要应用部门、辅助部门等；编写应用评价报告；应用评价会议总结。

(3)实施应用评价。根据系统应用评价程序对相关模块或系统的整体进行评价。具体工作流程如下：听取相关部门对系统应用情况介绍，并审查系统应用情况；考核模块在业务部门的实际运行情况；考核模块功能运行情况；考核系统性能；检查系统带来的工作环境改变、实际应用效果以及整体优化效果；编写应用评价工作报告；汇报应用评价结果，提出优化计划与方案。

(4)应用情况判等。根据应用评价对系统的应用情况进行判等，评价系统应用的水平，提出在哪些方面进行改进，促进系统应用水平的提高。该阶段主要工作如下：讨论实施应用评价的情况，形成系统应用的整体评价；沟通其他应用情况；按照综合的评价指标对系统应用情况进行判等，应用水平划为A、B、C、D等级别，或其他形式的应用等级；出具系统应用评价报告。

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