中培教育IT资讯频道
您现在的位置:首页 > IT资讯 > IT管理 > 评价管理二

评价管理二

2018-06-11 10:03:31 | 来源:中培企业IT培训网

(2)制订评价计划。召开应用评价会议,讨论并确定应用评价工作计划。评价计划内容包括:应用评价范围、期间;现场应用评价会议的召开;实施评价的系统模块、主要应用部门、辅助部门等;编写应用评价报告;应用评价会议总结。

(3)实施应用评价。根据系统应用评价程序对相关模块或系统的整体进行评价。具体工作流程如下:听取相关部门对系统应用情况介绍,并审查系统应用情况;考核模块在业务部门的实际运行情况;考核模块功能运行情况;考核系统性能;检查系统带来的工作环境改变、实际应用效果以及整体优化效果;编写应用评价工作报告;汇报应用评价结果,提出优化计划与方案。

(4)应用情况判等。根据应用评价对系统的应用情况进行判等,评价系统应用的水平,提出在哪些方面进行改进,促进系统应用水平的提高。该阶段主要工作如下:讨论实施应用评价的情况,形成系统应用的整体评价;沟通其他应用情况;按照综合的评价指标对系统应用情况进行判等,应用水平划为A、B、C、D等级别,或其他形式的应用等级;出具系统应用评价报告。

标签: 评价管理

相关阅读

预约领优惠