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IT治理架构模式

2018-06-01 10:58:38 | 来源:中培企业IT培训网

2.2.3 IT治理架构模式

IT治理是一个系统工程,首先必须建立IT治理架构,建立相应的决策机制、执行机制、风险控制机制和协调机制,以完善企业对信息化的管理和内部控制。

IT治理架构中通常包括有IT执行委员会、架构委员会和业务流程小组。IT执行委员会一般由高级行政人员或董事会成员及CIO组成,主要任务是,确定由IT支持下的关键业务流程和战略;批准IT机构设置;决策大型IT项目的投资;衡量IT价值;考虑IT资源;确定IT安全和体系方针。架构委员会一般由总架构师及相关人员组成,主要任务是建立和推行企业信息化架构和IT标准,评定有异议的标准。业务流程小组的成员主要由既精通业务又熟悉IT的人员组成,主要任务是关注业务部门的IT需求,评价业务部门的业务流程变更,制定业务流程优化方案,并持续跟踪IT对业务流程的支撑和改进。

最高管理层(董事会)是影响IT治理架构模式的关键因素。设计IT治理架构模式时需要考虑六个方面的因素:一是充分考虑企业业务组织模式和复杂性;二是结合企业现有的IT组织管理模式;三是结合人力资源分配模式和IT利益相关者的定位;四是紧密结合企业的管理流程和IT决策流程;五是高层决策机制和企业文化;六是当前或计划的投资水平。

IT治理架构模式主要有集中式、分布式和联合式三种架构模式。对于大型集团型企业,一般采用联合式架构模式。

标签: IT治理

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