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课程全过程IT治理与审计案例分析与企业现状模拟剖析。通过一个完整的信息化IT治理与审计项目及一组实际企业IT治理与审计案例，完全覆盖IT治理与审计过程的各个专题实践应用。
2022-06-07
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北京中培伟业管理咨询有限公司于 2018年5月18日在北京如期举行了“企业信息化审计与治理控制（COBIT认证）”的培训，于2018年5月21日APMG的工作人员来为我公司的学员进行严格的认证考试，在接下来一个礼拜的评审中我公司的23名培训学员全部通过COBIT的考试认证，在此热烈祝贺我公......
2018-05-24
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IT治理的出现是互联网诞生和发展的产物，也是中培教育王教授表示，IT治理必须在风险与利益之间找到均衡，通过IT审计不断促进调整IT控制环境，使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。IT治理是一种类似旅行的旅途，也是一个类
2017-01-20
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为了适应IT信息治理在当前社会和行业的发展形势，中培教育推出了《IT治理与审计最佳实践（CISA）认证》培训课程。该课程自推出以来，深受广大学员的欢迎，已经成为中培教育的又一王牌课程。负责该培训授课的郭老师认为，IT治理如果没有信息安全架构
2016-06-03
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当组织对IT的依赖性越加强烈的时候，IT战略与业务发展战略的一致性就更为重要了。本文将试图与您一同探讨造成IT战略与业务战略不一致的主要原因。
2018-08-08
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通过这些IT治理方案的制定，该企业信息中心要求各软件项目运维服务商（乙方）按这些要求开展运维服务工作。乙方在明确运维目标和要求后，全面了解了自身的努力目标及存在的差距与不足，对自身的IT服务内容、流程等进行了重新梳理，并加强了运维服务人员和运维服务过程的治理与管控。
2018-07-10
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该制造企业的核心业务是制造和营销成品，整个生产流通环节部署了大量的信息系统，每年运行维护的工作量很大。该企业设立了信息中心，但人数只有不到十人，完全无法满足IT运维服务需求。因此，该企业的信息中心将大量的IT服务工作进行外包，其自身的职责就是进行IT规划及建设与维护......
2018-07-10
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根据多年的运维经验以及参考ITIL和IS0 20000的核心方法论，我们认为运维工作要做好，首先理念要准确，特别是乙方在运维中应体现“科学化、透明化、人本化”的理念。运维工作应“讲计划、重承诺”，确保运维工作具有良好的计划性以及运维服务承诺的最终达成。
2018-07-10
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甲方在外包活动中应明确按上述方法对乙方的运维工作进行要求，同时还应完成下面几项工作。
2018-07-10
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随着信息技术的快速发展，以及企业生产经营管理活动的信息化程度越来越高，人们越来越重视和实现信息化的核心价值，国内一些研究机构也加大了对企业IT治理的研究。
2018-06-01
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COBIT将IT流程管理和控制的成熟度分为6个等级，即不存在级、初始／随机级、可重复级、已定义流程级、可管理且评估级和最优级。IT管理者可以依此并借鉴业界最佳控制实践，评估IT控制是否达到企业内部控制的要求，评估IT应用的服务水平，评估企业IT治理架构的整体水平，通过对IT的流......
2018-06-01
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国际标准化组织2008年提出了第一个IT治理国际标准ISO IEC 38500，在其描述制定该标准的目标时指出：这份标准魄目的是提供一个原则的框架，让指挥者用于评估、指挥及观察IT在企业中的使用状况。标准的框架模型如图2-2所示。
2018-06-01
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IT治理是一个系统工程，首先必须建立IT治理架构，建立相应的决策机制、执行机制、风险控制机制和协调机制，以完善企业对信息化的管理和内部控制。
2018-06-01
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IT管理关注的是企业信息及信息系统的运营，确定IT目标以及实现此目标所采取的行动；而IT治理侧重于制定企业的IT政策，以保证信息资源的有效利用和管理，提升企业信息化的核心价值。
2018-06-01
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IT治理的最终目标是要保证总体战略目标能够从上而下贯彻执行。因此，IT治理的范围和其他治理活动一样，主要集中在最高管理层（董事会）和执行管理层。
2018-06-01
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IT治理的目标是帮助高管层建立以战略为导向、以业务与IT整合为重心的理念，形成有效的IT治理架构，正确定位IT部门在整个组织中的作用。最终能够针对不同业务发展需求，整合信息资源，制定并执行推动组织发展的IT战略，更有效地实现股东的价值。它的使命是：保持IT与业务目标一致，......
2018-06-01
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IT治理也称为IT治理安排(IT Governance Arrangement)或IT治理结构(IT GovernanceStructure)。它是公司治理在信息时代的重要发展，用于审视企业是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，以确保实现组织的战略目标。
2018-06-01
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从信息化治理工作执行的角度，通过治理体的指引和IT治理机制运行来建立治理能力，使得IT战略及战略执行方案与企业的发展目标保持一致，实现高阶层面的风险规避和绩效管控。本文结合各种方法模式，总结了开展IT治理工作的实操模型。
2018-05-23
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影响信息化战略实施的经常是易于受到环境变动影响、存在明显的创新变革机遇、涉及到多种内外部利益体间的冲突、难于划分责任分工等情形出现的场景，我们往往用“复杂”来形容这些场景。但随着企业战略推进的深入，这些问题场景在所难免，于是就会出现企业在新时期IT治理需求。本文......
2018-05-21
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李老师最后总结道，IT治理作为一个根本性的管控机制，它对企业信息化的整个管控是全方位的。一旦缺乏IT治理，企业信息化就会出现诸多问题，从而是信息化不但难以发挥应有的价值，反而会给企业的发展带来反作用，这正是当前要大力推广IT治理的重要原因！
2017-12-19
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