IT项目管理，几个关键要素不可或缺

在互联网行业中，IT项目管理是最复杂的技术和管理问题的结合。因此，要做好一个项目，需要集合各个要素才能成功。那么IT项目管理需要具备哪些要素呢。中培《IT项目管理最佳实践》授课老师张老师对此进行了回答。

张老师指出，一个成功的IT项目离不开以下几个方面的要素。第一个就是项目管理者的能力，这个能力就是能够实现人员的资源合理调配。这对于项目在短时间内多快好省地完成项目具有重要价值。

另一个要素就是积极沟通。良好的沟通对于项目的成功是至关重要的。毕竟项目是一个复杂的系统，在这个过程中离不开参与人员的密切沟通。

第三个要素就是对项目质量的把控。在任何市场和领域，质量都是成败的决定性因素。因此，项目管理者在实施管理的过程中一定要紧抓质量，只有这样才能确保项目的成功，可以说，一个不会质量管理的项目经理一定会是一个失败者。

第四个就是成本控制。一个项目会涉及到很多材料的采购，因此会涉及到很多管理与成本的控制。只有确保材料的采购过程中的恰当与成本的合理这两个要素，才能确保项目达到良好的效益。

以上这些要素都是IT项目管理成功不可或缺的组成部分，其实也是IT项目管理所涉及的五大知识点！这些知识点也在PMP以及国家软考项目经理的考核中实现了涉及。掌握并且将这些知识成功应用于工作当中去，也是一个优秀的项目经理必备的能力。

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