【中培课堂】用项目管理知识解读“火烧博望坡”

《三国演义》“诸葛亮火烧博望坡”可谓家喻户晓，中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家郭教授在对《三国演义》进行研读之后，发现用项目经管理的知识验证，其魅力无穷。中培郭老师认为，通过故事学习项目管理知识，是一个很好的学习切入点。

故事背景

小说《三国演义》第39回中，火烧博望坡”是一次曹操集团、刘备集团的对战，而刘备集团处于极弱势，兵力对比是三千和十万，即1:33啊，且曹操是以夏侯惇为首的五员战将，可谓久经沙场、身经百战，曹兵也属南征北战，战斗力强悍，完成此次“新野保卫战”，对刘备集团的难度不言而喻。　

问题提出

从本次战斗结果看，诸葛亮“火烧博望坡”，初次用兵大获成功，致使诸葛亮成为“神机妙算”的化身，但诸葛亮是如何妙算的?本文从项目经理诸葛亮的角度，用项目管理知识解读“火烧博望坡”这一过程。

项目界定

细读小说后，对“博望坡初用兵”一节按下页图表，项目理论进行定义，也未尝不可。具体如下。

目标：打败夏侯惇为首的十万曹兵。

组织：刘备集团，分工细化：董事长刘备;项目经理：诸葛亮; 

项目成员：关张赵、关平、刘封等武将，孙乾、简雍、糜竺、糜芳等文官。

时间：建安十二年(公元207年)秋季某日，历时约3天。

团队：刘备集团，主要成员关张赵等人。

资源(经费)：刘备军团三千人马及粮草。

一次性：“博望坡”战斗约三天，有不可复制性。

沟通：刘备与关张、刘备与诸葛亮、诸葛亮与关张、关张之间均有体现。

工作范围：诸葛亮发令后各自有明确的分工。

通过上述描述发现“博望坡”一战，“项目管理”的元素无处不在啊。

项目经理的工作

对本次项目，由于诸葛亮是初次用兵，所以进行了详细的计划，从项目管理学习的启动、计划、执行、控制、结束五个过程看：小说《三国演义》中一个都不少。

曹兵来，接到探报、刘备协商，可谓启动，按项目管理启动的特征说，任命项目经理是真正意义的启动，看小说中的刘备交付剑印，非常符合;计划过程是诸葛亮发令的过程，非常具体，布置可谓井井有条;执行过程中主要是刘、关、张、赵加关平、刘封，诱敌、伏击、火烧等，战斗有声有色;控制过程看，战斗环环相结、丝丝入扣，配合非常到位;项目结束——关张拜服、封赏将士、百姓赞叹，得胜回城。

中培致力于，用最通俗的方式帮您学习项目管理，并应用到日常实践中。