项目管理如何在互联网公司运用的？如何管理项目风险？

众所周知，项目管理适用的范围十分广泛，因此很多互联网公司也在不断的运用项目管理来管理公司项目。那么项目管理如何在互联网公司运用的？互联网公司如何管理项目风险？在互联网公司运用项目管理主要就是快速和灵活，这样才能更好的管理项目，以及在公司出现项目风险时，做出及时的相应对策。

　　项目管理如何在互联网公司运用的？

　　1、快速

互联网行业的市场反馈非常快，快到哪一步了?举例来说，病毒式营销可以做到，而且完全依赖于互联网。它要求我们的各项决策也要快速，服务要能够及时跟上。

　　2、灵活

互联网市场迅速变化，今天用户的需求是这样，明天可能会有所不同。面对市场环境，必须灵活应对，做好配置管理，记录每一项变更的实施情况，并具有一定的风险识别意识。

以互联网模式提供知识产权服务，其本身就是一种新的探索，探索过程中会遇到许多风险，如平台开发风险、平台运营风险、平台推广风险等。

互联网企业的特点决定了它需要一套完整的知识体系把整个项目运作过程串联起来，统筹、监控。而且 PMP是一套系统化的方法，可以把事情做得成功，适合任何行业，特别是互联网企业的项目。

需求分析是基于干系人管理的基础。建立平台得益于对项目管理中干系人痛点的分析，同时也是需求分析的过程。主要干系人只有两类知识产权服务项目——用户寻求知识产权服务和提供知识产权服务的专家。在需求分析之后，如何利用互联网的透明性、互动性等特性，让知识产权服务容易获得，让服务人员增加收益。

使用思维导图+ WBS确定项目计划，品牌名称和价格。它能帮助我们解决产品定位、品牌命名等相关问题。并且在产品构成、项目推广方面，运用 WBS分解工具，进行层层分解，最终完成相关工作。

互联网业务： PMP证书才刚刚开始， PMP学习是终身职业。Value知识产权项目管理过程就是 PMP理论知识在实践中不断运用的过程。积聚 PDU，通过业界交流，学习最新管理理念，不断提升团队专业素质。

　　互联网公司如何管理项目风险？

　　1、建立完整的规范化体系

项目管理的整体流程一定要有完整的规范化的体系，事实证明，自上而下的项目规范执行总是会有比较明显的效果，所以制定的规范法则一定要由项目的核心高层领导开始落实。同时完整的规范化的体系，可以指导相关岗位的人员行为准则与明确分工，从而更加有利于精细化的运营。

　　2、融入企业文化与执行规范

有了规则不执行也会成为枉然，所以要想办法将既定的体系执行下去，这里建议大家可以将之与企业文化进行部分融合，这样不仅仅是对现有岗位人员的严格约束，同样可以直接带动到未来各个项目的良好执行。

　　3、比较繁重的体系需要系统支持

对于小公司而言，项目风险报告以及问题管理也许一个Excel就足以说明问题，处理起来也比较方便，但是作为大型的互联网企业而言，已经不仅仅是一个项目的风险以及问题了。而是几个项目的合集，管理项目集合的复杂程度要比单个项目难的多。而此时继续使用Excel，本身就是一种风险。所以在条件允许的情况，尽量采用系统支持，例如有很多专门精英项目管理风险的系统，当然自身实力足够的情况下，作为互联网公司，完全可以自主研发一套系统。

　　4、复盘以及总结尤为重要

定期的风险/问题周报是必要的，而且要让项目管理层看到。一是了解项目全貌，二是调动资源、解决阻碍项目的问题。周报中应有以下内容，一是风险及问题概况，比如总共有多少风险、多少问题，各级别统计，本周增量，本周处理等;二是分析与建议，通过全量的风险及问题，总结出项目当前阶段的主要障碍、项目人员的担忧，然后给出解决风险问题的建设性建议。这些建议能给领导决策带来很大帮助。

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