如何管理小型项目组？

一家小型IT咨询公司中，尽管有大量项目等待项目经理来推荐，但是人员不足，导致很多工作无法推进，这就需要项目经理来进行合理的安排工作，保证项目的顺利进行。一般小型项目大约一偶4-5个人左右。那么项目经理如何管理小型项目组，以保证项目顺利推进呢？我们的大多数客户都要求为其公司专门设计的应用程序，无论是供外部用户使用还是由公司内部人员使用。让我们以这个例子为例进行研究。

假设已签署交易，并且我们只需要考虑项目管理，那么可以通过一些过程来满足他们的需求：

1.需求收集；

2.申请时间表；

3.创建模型；

4.向客户发布批准的需求文件；

5.开发和启动请求的应用程序；

6.发布应用程序文档。

为了做到所有这些，我们将需要人员来管理每个流程的角色。

　　业务分析师

业务分析师是从客户那里收集所有业务需求的人。这些人往往对IT或其他方面知识不多，但是对我们的客户所在领域（在本例中为保险业）的任何领域都有深刻的了解或实际经验。

　　他们的任务将是这样的：

1.收集客户的所有要求；

2.与开发人员和设计人员交流功能的实现；

3.有时，为客户提供可能的解决方案（您知道，您的客户实际上并不了解发生了什么，并不断询问不可能的请求）。

　　系统分析师

下一步将是确定如何处理客户的那些要求。该人员通常具有丰富的技术经验，因此他/她应该能够将请求转换为可能的实施方式，稍后再进行开发。

系统分析师的职位描述如下：

1.创建架构图；

2.创建数据库关系图；

3.如果发生问题，请与客户联系开发人员；

4.发布技术文件。

　　UI 设计师

UI设计人员在此项目管理中的唯一目的是创建模型和资产，通常这会减少时间和能源消耗。因此，指派某人担任小型项目的专门设计师将是浪费。为了处理此问题，我们请一位可以同时设计和开发应用程序的人（客户端）代替。但是，为了清楚起见，我将分别解释他们的职位描述。

　　UI设计人员最可能做的是：

1.创建线框；

2.设计样机；

3.设计资产（图片，图标等）。

　　前端

进入开发阶段后，开发人员将开始开发应用程序。我们让前端开发人员负责客户端的开发，无论它是移动的还是Web的，用户应用程序还是CMS。因此，此职位非常适合与UI设计人员合并。

　　前端开发人员的责任：

1.开发响应式客户端应用程序；

2.将应用程序部署到服务器（或Play商店）。

　　后端

这是负责大部分代码的人。从数据库，服务器端开发到管理服务器。通常这是有人遇到问题时去办公室的人。关于工作量，我们只分配一个专门负责该职位的人员。

　　他/她的职责如下所示：

1.开发服务器端代码；

2.管理数据库；

3.管理服务器并设置其环境；

4.将应用程序部署到生产环境。

　　质量保证

在开发阶段，应该有人来确保应用程序运行良好。那个人就是质量保证。由于测试应用程序需要对业务流程本身有充分的了解，因此业务分析师可以完成此工作。

大致来说，他/她的工作是这样的：

1.创建一个测试案例文档；

2.向开发人员报告错误。

　　专案经理

项目经理是项目负责人。此人需要管理人员，分配任务并保持可实现的期限。因此，除了创建文档之外，项目经理通常不参与技术活动是不明智的。但是，如果预算紧张，项目经理也可能是系统分析师。

　　项目经理做什么：

1.从头到尾领导并监督项目；

2.管理资源和任务；

3.参与所有招标程序。

以上就是关于如何管理小型项目组的全部内容，想了解更多关于项目管理的信息，请继续关注中培教育。