PMP试题 （模考试卷一）

一、选择题1. 你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错，并准备参加竞标。你应该( )。 A. 直接向你弟弟的公司购买 B. 让管理层知道这件事 C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D. 不参与这种设备的采购决策2．关于确认范围和控制范围过程，错误的说法是( )。 A．输入都有工作绩效数据、需求文件 B．输出都有工作绩效信息、变更请求 C．都属于监控过程组 D. 都会导致项目管理计划的更新3. 你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?( ) A. 强矩阵型组织 B. 项目型组织 C．紧密矩阵型组织 D．弱矩阵型组织4．在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么？( ) A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项甘团队5. 你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免？( ) A．实施整体变更控制 B．控制范围 C．控制成本 D．控制进度6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的会议?( ) A. 项目干系人会议( Project Stakeholder Meeting) B. 项目启动会议( Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D. 项目状态评审会议( Project Status Review Meeting)7.项目管理办公室( PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( )。 A. 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C．协调各项目之间的沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况8．科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。人员的技术能力并不等同于项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证技术出身的项目经理接受适当的项目管理培训。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是( )。 A．人力资源部门 B．项目管理办公室 C．项目经理 D．高层管理者9．你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保项目有足够的资金。在编制预算时，你应该( )。 A．把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱 B．进行风险储备分析，如实编制预算 C. 尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金 D. 把预算加大20%，并准备用剩余的钱（如果有）来改进项目质量10．你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该( )。 A. 把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习 B．建议公司召开一个会议，讨论这种技术 C．初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理 D．向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势11．某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计人过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择( )。 A．固定总价合同 B. 总价加激励费用合同 C．总价加奖励费用合同 D．总价加经济价格调整合同12．项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。 A. 进度活动 B．活动之间的某种依赖关系 C. 活动间的路径分支 D. 活动间的路径汇聚13．以下关于项目特征的说法都正确，除了( )。 A．临时性说明项目机遇和市场机会的短暂 B. 重复部件的存在不能改变项目的独特性特征 C．渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发 D．渐进明细经常与范围潜变相联系14．结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作?( ) A．确认已完成的可交付成果的技术正确性 B．确认已完成的可交付成果的质量合格性 C. 为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动 D．确认已完成的可交付成果是否符合验收标准15．项目阶段是以下哪一项的一部分？( ) A．项目规划 B．项目生命周期 C. 产品生命周期 D．项目管理生命周期16. 你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该( )。 A. 对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们 B．尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动 C．特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度 D．认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠17.酒店项目已经完工，项目经理与发起人和客户一起进行验收。只有获得发起人和客户签署以下哪个文件，才能说明本项目已正式结束?( ) A．确认范围过程产生的客户验收文件 B．项目收尾文件 C．控制质量过程产生的质量验收单 D. 酒店正式进入商业运营18．在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该( )。 A．照常召开状态评审会议，并计划在会议上纠正这几处错误 B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议 C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚 D．照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误19.人们倾向于用自己的文化为标准，来评价外国人的行为，并且认为本国的文化优于其他文化。这种情况是以下哪个原因导致的？( ) A．文化的确有优劣之分 B．民族优越感( Ethnocentrism) C．群体中心论（Sociocentrism） D. 群体思维(Groupthinking)20．在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做？( ) A. 开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同 B. 同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做 C. 拒绝做新工作，因为合同已经完成 D．立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系21.连续的降雨导致山洪暴发，道路被冲毁。如果未来一段时间内继续降雨，道路抢修需要20天；如果晴天，10天就可以修好；不过，从未来一段的天气预报情况推测，最有可能12天完成。则完成道路抢修的期望工期为( )。 A．13天 B 15天 C．12天 D．14天22．项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员，该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执，并开始采取行动。然而项目经理到项目上去检查时，对项目团队成员的工作非常不满意，坚持说他曲解了邮件的内容。这可能是沟通中哪个环节出了问题？( ) A. 项目经理编码错误 B. 不应该采取电子邮件来传递信息 C. 缺乏信息反馈 D．没有及时告知收到信息23．公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳办法是( )。 A．召开头脑风暴会议，与潜在的项目团队成员一起制定项目章程 B．自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见 C．与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人 D. 与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认24.项目的商业论证一般要包括以下几类重要信息，除了( )。 A．业务需要和成本效益分析 B．项目的合理性论证 C．项目边界的确定 D. 项目主要可交付成果的细化25.在项目执行过程中，项目工作的绩效已经偏离了项目管理计划，为了使之重新一致，项目经理应该采取以下哪个措施？( ) A. 纠正措施 B．预防措施 C．缺陷补救措施 D. 修改项目计划26.你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”这种情况下，很可能( )。 A．这块手表真的值2万元 B．卖主在使用“公平合理”的谈判策略 C．卖主真的很讲情义 D. 这块手表也许不值1万元27.你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？( ) A. 识别风险 B. 规划风险管理 C．控制风险 D. 应对风险28．某项目建成后，如果市场情况很好，可以盈利500万元；如果市场情况一般，可以盈利200万元；如果市场情况很差，预计将会亏损300万元。市场情况很好的概率为25%，市场情况一般的概率为60%。该项目的预期货币价值为( )。 A. 245万元 B. 200万元 C．400万元 D．信息不足，无法计算29．在实施定量风险分析的工具与技术中，以下哪种是数据收集和展示技术？( ) A．访谈 B. 敏感性分析 C. 预期货币价值分析 D. 蒙特卡洛模拟30．某科研项目涉及大量的实验。项目经理要求团队成员在做实验的过程中实时记录实验过程和实验结果。这些关于实验过程和结果的记录是( )。 A．工作绩效数据 B．工作绩效信息 C．工作绩效报告 D．质量控制测量结果31．为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。在这种情况下，你认为临时性这种说法( )。 A．不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用 B．不适用于要建造的项目产品 C．不适用于纪念碑建设团队，因为团队的大多数成员在纪念碑建成后将一起转移到另 一个项目上 D. 不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长32．你是项目管理办公室( PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的收益，为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项？( ) A．开展项目成本效益分析 B．考察该项目的项目经理的能力 C．了解发起人能否为该项目投入更多资金 D. 评估项目超支会对其他项目造成的影响33.你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统？( ) A. 项目管理系统 B．项目管理信息系统 C．项目变更控制系统 D．工作授权系统34．在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。 A. 变更管理的合理应用 B．配置管理的合理应用 C．效益成本分析的合理应用 D．绩效测量方法的合理应用35.某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同。经过一年时间的努力，项目开发团队顺利完成了合同规定的信息管理系统。但是，在最终验收时，买方认为该系统的功能不符合要求。下列哪一项是导致这种情况发生的原因？( ) A. 买方采用了不同的系统测试方法 B．采购工作说明书不严密 C．买方与卖方沟通不足 D．合同变更控制不力36．与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行实施3天。这种做法对项目完工日期有什么影响?( ) A.项目将提前2天完成 B．关键路径将改变 C．信息不足，无法确定 D．项目将提前3天完成37.洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行熏量检测。要求的重量是每袋1kg，允许的偏差范围为±10g。在今天所生产的1万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现99.95%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于( )。 A．变量抽样 B．属性抽样 C．自由抽样 D．比例抽样38．在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用，而且还为他们统一配备了P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了招标文件，以便最终以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面？( ) A. 项目管理办公室的主要职责是济调各项目的资源 B．项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法 C．业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室 D.项目管理办公窒应该参与项目合同的签订39．关于项目经理在整合中的作用，以下哪一项描述最恰当7( ) A. 把许多持续性的日常运营组合成项目集 B．把一个项目的所有部分结合成一个整体 C．把一个项目的所有部分组合成一个项目集 D．使所有团队成员形成一个有机整体40．在项目执行阶段，一名团队成员提醒项日经理，某重要项目干系人在项目中的实际参与程度没有达到所要求的参与程度，并提出了一些具体措施建议，以便提升干系人的实际参与程度。项目团队成员所从事的工作属于以下哪个过程？( ) A. 识别干系人 B．规划干系人管理 C. 管理干系人参与 D．控制干系人参与41.办公楼建设项目已进入内部装修阶段，某一重要干系人来项目进行视察，口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时，项目预算还有较大结余。作为项目经理，你最好怎么做?( ) A. 直接拒绝他的要求 B．请他提交正式的书面变更请求 C．动用项目预算满足他的要求 D．评估此项变更带来的影响42.在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。在这种情况下，买方最好( )。 A. 允许卖方推迟项目完工时问 B．通知卖方必须按期完工，否则将违约 C．从另一个卖方购买同类设备 D．要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用43．在项目实施过程中，发生了一个严重的负面风险，后果比原先预计的要严重得多。针对这种情况，应该( )。 A．执行应急计划 B．执行弹回计划 C. 执行权变措施 D. 进行风险转移44.如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取得一致意见，那么最好采用下列哪一项技术？( ) A．头脑风暴技术 B．德尔菲技术 C. 专家判断技术 D. 焦点小组技术45．在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险？( ) A．技术绩效测量 B．偏差和趋势分析 C. 风险审计 D．风险再评估46．在管理干系人过程中，项目经理通过对重要干系人施加影响，使他们支持项目，这是在使用以下哪个工具与技术？( ) A．沟通方法 B．沟通技术 C. 管理技能 D. 分析技术47.你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项？( ) A．优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司 B. 优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润 C. 优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本 D. 确保所有要求都是可以测量的48.对需求很不易确定的项目，最好采用以下哪种项目生命周期？( ) A．预测型项目生命周期 B．计划驱动型项目生命周期 C．增量型项目生命周期 D. 适应型项目生命周期49.你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？( ) A．筛选掉一些项目千系人，因为于系人太多 B. 询问项目管理办公室谁是重要于系人 C．收集对项目有重大影响的干系人的需求 D．收集所有干系人的需求50．你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员分别来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办？( ) A. 要求请假成员承担活动D的成本超支 B．重新评价项目沟通管理计划 C．使用管理储备来支付活动D的成本超支 D．要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支51．项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是在三天后的检查中，该团队成员再次被发现浏览购物网站，并且因此导致项目电脑中毒，丢失了重要的项目资料。此时，项目经理应该采用哪种沟通方式再次与该成员沟通？( ) A. 正式的书面沟通 B．正式的口头沟通 C. 非正式的书面沟通 D. 非正式的口头沟通52．项目刚获准立项，项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算，项目经理应该( )。 A. 了解项目发起人愿意为项目花多少钱 B. 查看项目范围说明书 C．查看项目工作说明书 D. 查看项目章程53．在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是( )。 A. 列入观察清单并建立应急储备 B. 不需要采取任何措施 C．等待作进一步的分析 D．风险转移54. 如果项目团队的成员来自几个不同的国家，那么( )。 A．语言和文化差异将阻碍团队有效合作 B. 会因工作质量降低或范围蔓延，而导致成本增加 C．将无法开展有效的团队建设活动 D．将增加项目的组织、计划和协调工作量55．项目成员向你汇报，项目所在地区遭遇了百年未遇的大干旱。这是大家都未曾预料到的，作为项目经理，你应该指示团队成员实施( )。 A．权变措施 B．应急计划 C．弹回计划 D. 储备分析56．项目被项目章程的变更所困扰，确定这些变更是否必要是下述哪位的责任？( ) A．项目经理 B．项目团队 C. 项目发起人 D．项目干系人57.某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具？( ) A．联合应用开发 B. 头脑风暴法 C．德尔菲技术 D．质量功能展开58．控制范围过程旨在( )。 A. 监督项目的范围状况，管理范围基准的变更 B．确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作 C．评审范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响 D．确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求59．某电子结算设备研发项目，已进入试生产阶段。项目的主要干系人书面提出要对电子结算设备的一项技术参数进行变更，这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。项目经理下一步应该怎么做？( ) A．全面评估变更的影响 B．向变更控制委员会提交申请，等待审批 C．要求工厂马上停止生产以减少损 D．拒绝这项变更60．在规划过程中，需要明确如何对变更进行监控，有关内容应该编人以下哪个文件中?( ) A．范围管理计划 B. 配置管理计划 C．变更管理计划 D．过程改进计划61．在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是( )。 A．缺少风险管理计划 B. 缺少风险登记册 C．风险储备不足 D．风险比预计的更严重62．项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力？( ) A．启动阶段 B．规划阶段 C．执行阶段 D．结束阶段63.控制进度过程中，项目经理不希望改变关键路径，只让活动在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟，应该采用哪种资源优化技术？( ) A．资源平滑 B．资源平衡 C．快速跟进 D. 赶工64.在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么？( ) A. 与客户面谈，允诺满足客户的需求 B. 审查所有变更，并重新制定项目基准计划 C．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息 D. 与项目团队成员一起分析客户的需求65.通过一段时间的持续监测，某个风险已确定不会发生，项目经理可以采取以下行动，除了( ) A. 从风险登记册中删掉该风险 B. 释放为此准备的应急储备 C．更新风险登记册中的相关内容 D. 识别与该风险有关的其他风险66．约翰在项目上的工作一直令人满意，最近他搬到了一个较远的地方居住。可能由于路途较远，最近经常上班迟到。项目经理应该选择哪种沟通方式与他进行沟通？( ) A．非正式的书面沟通 B. 正式的书面沟通 C．非正式的口头沟通 D. 正式的口头沟通67．在某个大型土木施工合同中，你注意到合同…般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是你没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该( )。 A．口头要求承包商提交这个可交付成果 B. 书面要求承包商提交这个可交付成果 C. 不能要求承包商提交这个可交付成果 D．通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾68.项目经理使用责任分配矩阵在团队成员之间分配工作任务。他把对工作的责任分成Re—sponsible( R)，Accountable( A)，Consulting( C)，Informing(I)四种。为了鼓励成员之间的合作和共担责任，他对每件工作的每种角色都安排了至少2个成员来承担。他的这种做法是( )。 A. 正确的，因为有利于团队合作 B．错误的，因为违反了唯一责任点的原则 C．错误的，因为只能有一个人承担R的责任 D. 错误的，因为只能有一个人承担C的责任69.在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第二层分解为以下所有，除了( )。 A．项目生命周期的各阶段 B．主要可交付成果 C．子项目 D. 项目活动70.你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织、部门以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情？( ) A. 语言障碍将使沟通变得更加困难 B. 必须满足很多竞争性的需求 C．每个国家必须有一个发起人 D. 把不同组织、部门和人群的利益冲突公开71．你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型没备研发、没计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公窒，并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制定项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么？( ) A．说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构 B. 主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议 C. 尽量让项目成员参与项目计划的制订 D．通过组织文化调整来提高项目管理的执行力72．组织过程资产不包括下列哪一项？( ) A. 标准化的工作流程 B. 标准化的工作模板 C．项目管理信息系统 D. 经验教训知识库73.项目经理要求持续监测某一条流水线的产品质量，以评价过程变更是否达到了预期的改进效果，应使用以下哪种工具与技术？( ) A. 控制图 B．因果图 C. 统计抽样 D. 直方图74．你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么?( ) A. 项目团队成员对项目有不合理的要求 B．高级管理层对项目的支持力度不够 C．不同的于系人对于项目有不同的要求 D．职能型组织结构不适用于这类大型项目75.风险规避与风险接受策略的主要区别是( )。 A．风险规避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划 B. 风险规避针对消极风险，风险接受针对积极风险 C. 风险规避改变项目计划，风险接受不改变项目计划 D．风险规避针对积极风险，风险接受针对消极风险76．检查是指开展测量、审查、检验、核实等工作，通常可用于( )。 A. 控制范围和控制进度 B. 控制成本和控制质量 C．确认范围和监控项目工作 D. 确认范围和控制质量77.关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了( )。 A. 项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用 B. 监控过程通常不会对启动过程发生任何作用 C. 各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系 D．—个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入78.项目管理团队已经编制出项日进度网络图，正在沿网络路径进行顺推计算和逆推计算，以便在不考虑资源限制的情况下得到项目理论上的完工日期。他们正在使用哪种进度网络分析技术？( ) A．资源平衡 B．关键路径法 C．关键链法 D．蒙特卡洛模拟79．当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有大暴风雨。你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。在你发现这个情况之后，应该如何解决他们之间的争论？( ) A. 鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法 B．要求他们采用折中的保护方法 C．强行要求采用某种保护方法 D．要求他们征求其他成员的意见80. 项目上存在一个可以购买保险的风除。其发生的概率是0.01，万一发生的后果是10万美元的损失。如果购买保险，保险费为800美元，免赔额为100美元。项目经理应该( )。 A. 购买保险 B. 采取风险自留 C．增加应急储备 D. 进一步分析风险情况81．为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。经讨论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心在于( )。 A．选择承包商的标准 B．承包商从事本项目的资格 C. 承包商与公司某些人之间的串通 D．承包商不愿意承接本项目82. 采购绩效审查包括下列各项，除了( )。 A．对采购过程有效性的审查 B. 对卖方合同执行工作的检查 C．对卖方所编相关文件的审查 D．对卖方合同执行工作的质量审计83．项目的某一重要干系人非常关注某个已批准的变更请求是否得到了妥善实施，项目经理应该使用哪项工具与技术来满足干系人的这项要求？( ) A．审查已批准的变更请求 B．检查 C．质量审计 D．成本效益分析84.干系人改变项目计划或执行的能力，在影响／作用方格或权力／利益方格中被称为( )。 A．利益 B. 权力 C．影响 D．作用85．项目执行到一半时，你被推选为新任的项目经理。在就职会上，你向团队成员阐述了项目的愿景，并鼓励所有团队成员为了这个共同的愿景而努力。这是哪种人际关系技能的展现？( ) A．领导力 B．影响力 C．激励 D. 沟通86．以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了( )。 A．滚动式规划是项目计划逐渐细化和深入的方法 B．关注所要取得的结果，一次完成全部规划工作 C. 规划是需要多次重复进行的连续过程 D. 与项目的渐进明细性质密切相关87．某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话？( ) A．应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标 B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标 C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标 D．应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标88．你的研发项目正在进行之中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带来的影响，你应该( )。 A．使用管理储备来支付新功能的成本 B. 取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金 C．按合同变更控制系统的要求办理 D．说服客户放弃这个新功能89．某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项日计划的编制工作。你应该首先( )。 A．根据项目范围说明书，编制工作分解结构 B．确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中 C．重新编制项目范围说明书，以确保其有效性 D．根据项目范围说明书，编制项目进度计划90．项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由准批准增加该额外时间？( ) A. 高级管理层 B．职能部门经理 C．项目经理 D. 客户91．在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？( ) A．由于政府修订了相关法规，需要修改项目设计 B. 利用新近出现的、可以降低成本的技术 C．补充系统设计中遗漏的但应该有的特征 D．使用材料清单定义项目的整个范围92．以下哪个可以最直观、全面地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系？( ) A．组织机构图 B．RACI矩阵 C．文本型职位描述文件 D. 工作分解结构93.某输油管道建设项目的质量标准规定管道不能漏油。这个质量标准( )。 A．太高，不可能实现 B．太低，没有什么意义 C．太片面，应该扩展 D．应该细化成操作性定义94．学员是培训机构的重要干系人。在为期一个月的培训中，每周培训课程结束后，培训机构的工作人员都会收集学员反馈意见表，并在教学工作会议上讨论这些意见，以调整学员管理策略和下周教学方案。这是描述干系人管理中的哪个过程？( ) A．控制干系人参与 B. 管理干系人参与 C．识别干系人 D．规划干系人管理95．在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪个领导风格7( ) A．魅力型( Charismatic) B. 独裁型(Authoritative) C．民主型( Participative) D. 变革型(Transformational)96．项目已经进入执行阶段。项日经理担心干系人识别工作做得不够全面，因此再次召开干系人识别会议，来识别更多的干系人。他正在做哪个过程组的工作？( ) A．启动 B. 规划 C．执行 D．雌控97.项目经理领导项目团队正在对已识别出来的每个风险进行主观分析，确定每个风险发生的概率和后果。他们正在做以下哪个过程？( ) A. 规划风险管理 B. 识别风险 C. 实施定性风险分析 D．实施定量风险分析98．项目处于执行阶段，项日团队成员正在查阅沟通管理计划。他们可以从沟通管理计划中查到什么内容？( ) A. 干系人的基本信息 B. 问题升级流程 C. 组织机构图 D．问题清单和问题解决策略99．某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会议的内容越来越多，会议时间也就越来越长。以下各项都可能是导致这种情况的原因，除了( )。 A. 没有进行资源平衡 B．缺少责任分配矩阵 C．缺少工作分解结构 D．缺少良好的绩效报告100．项目在接受例行审汁时，被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。但是，几个月之后，这个问题再次出现。这很可能是因为缺少( )。 A．项目经理对解决方案的承诺 B．审计人员和管理层对解决方案的审查 C．资金支持 D．与相关职能经理的沟通101．项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要干系人不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理？( ) A．修改项目文件和项目管理计划 B．通知团队成员，以后不需要再给该干系人发送报告 C. 私下沟通，核实该消息的可靠性 D．要求项目执行组织解释做出这种调整的理由102．项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是( )。 A. 头脑风暴法 B．SOWT分析 C．根本原因分析 D. 德尔菲技术103．控制风险过程中开展储备分析的目的是（ )。 A．比较实际与计划的资金使用情况 B. 增加应急储备 C．确定剩余的应急储备是否仍然合理 D．减少应急储备104．在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风除一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。你应该( )。 A. 把该风险的影响通知管理层和客户 B. 进行定性风险分析 C．制定风险缓解措施 D. 增加应急储备105．项目处于执行阶段，项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划的要求，并预测一个特定的功能在未来某个特定时点能否如期实现。他们是在做哪件事情？( ) A. 储备分析 B．技术绩效测量 C．偏差和趋势分析 D．风险审计106. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该( )。 A．索要项日工作说明书(SOW) B. 制定项目章程 C. 制订项目计划 D. 按管理层的要求开始执行107．针对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质量控制措施，保证错误不落在客户手中。这种做法可以( )。 A．预防质量缺陷，提高质量成本 B．检查出质量缺陷，防止外部失败成本 C．提高抽样检查的效率，预防质量缺陷 D. 检查出质量缺陷，防止内部失败成本108. 建筑项日的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队中缺少相应的成员，就需要另外支付一笔费用，从外部聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家，或者派人去学习当地建筑法规。以下哪个是对这种情况的最好描述?( ) A．估算活动资源过程与规划质量管理过程紧密相关 B．估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关 C. 收集需求与规划质量管理过程紧密相关 D. 规划人力资源管理过程与创建工作分解结构过程紧密相关109．在结束采购过程中，项目经理为解决索赔和争议，最应该使用以下哪种人际关系技能？( ) A．谈判 B．影响力 C．领导力 D. 决策110. 以下哪项是项目的配置管理活动？( ) A．识别和记录项目的重要技术参数 B．识别和记录项目的主要风险 C. 为项目活动配置所需的人力资源 D. 为项目活动配嚣各种人力和非人力资源111．整合管理是项日管理中的重要内容。在哪种项目上，整合管理最为困难?( ) A．规模大、人员密集的项目 B．规模大、工期长的项目 C．规模大、资金密集的项目 D．规模大、客户参与多的项目112．你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资同报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目?( ) A. 项目A，建设期为3年，净现值为110万美元 B．项目B，建设期为1年，净现值为100万美元 C．项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元 D．项目D，投资同收期为8个月，净现值为94万美元113.在合同谈判过程中，对方坚持不肯降价，并称：“如果你们不是我们集团下的子公司，我们是不会给你这样优惠的价格的，我们报给外部公司的价钱都比这要高至少5%”。对方是在采用哪种谈判策略？( ) A. 撤退 B．既成事实 C．公平合理 D. 拖延114．关于变更，项目经理最应该关注的是( )。 A．发现变更时，就着手进行处理 B．对变更进行记录 C. 让管理层知道变更 D．防止不必要的变更115. 在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范围内。但是，客户表示了对项目绩效的极大不满。你应该做什么?( ) A. 与项目管理团队开会研究 B．与客户见面 C. 重新检查项目绩效 D. 重新确定项目基准计划116．与关键路径法相比，关键链法在网络进度计划中增加了( )。 A．虚活动( Dummy Activity) B．非关键活动( Non-Critical Activity) C．非工作进度活动( Non-Work Schedule Activity) D. 虚假进度活动(False Schedule Activity)117.在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对风险的应急储备，通常应该( )。 A. 逐渐增加 B．逐渐增加或减少 C．逐渐减少 D. 保持不变118．项目已经结束，正在进行项目后评价，项目经理要求开展客户满意度调查。但有名团队成员认为没有必要，因为这个项日结束后，可能很长一段时间与这个客户不会再有合作。以下说法正确的是( )。 A．与客户核实是否还有合作项目，再决定是否开展客户满意度调查 B．接受团队成员的建议，没有必要浪费资源开展客户满意度调查 C．由公司高级管理层决定 D. 应该开展客户满意度调查，客户的反馈意见有助于项目后评价119.由于政府部门批复的概算资金有限，成本是本项目考核的一项重要指标。项目经理宣布，如果项目在规定的概算资金内完工，他将拿出节约资金的10%作为团队成员的奖金。这是哪种激励理沧的例子？( ) A．期望理论 B．马斯洛理论 C. 成就动机理论 D．麦格雷格的Y理论120．买方要求卖方新增一项必要的工作。原来的合同中遗漏了这项工作。买方和卖方对于该工作的价格存在争议。这项变更属于( )。 A．双方达成的谅解 B．卖方向买方的索赔 C．卖方与买方之间的诉讼 D．卖方与买方之间的协议121. 项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目上抽调员工。被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害。那么，应该从哪个项目抽调员工？( ) A．项目A，其净现值为-l00美元 B．项目B，其净现值为+50美元 C．项目C，其内部报酬率为l0%，机会成本为200000美元 D．项目D，其直接成本为100000美元122.以下哪个是质量改进的基础？( ) A．克劳斯比的精确与准确理论，在质量管理中既要追求精确又要追求准确 B．朱兰的质量与等级理论，在质量管理中既要追求高质量又要追求高等级 C．由休哈特提出并经戴明改进的PDCA循环 D．克劳斯比的预防胜于检查理沦123．用来鉴别并记录项目的重要功能以及为实现这些功能所需的物理特性的技术是( )。 A．变更控制系统 B．配置管理系统 C．项目管理方法论 D．专家判断124．你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？( ) A．加以鼓励，并自豪地通知客户 B．了解所增加的功能的情况 C．对变更效果进行追踪 D．表扬该团队成员的创新精神125．为了使项目日标更便于实现，项日冈队需要把大目标分解成较小的、便于完成的可交付成果。通常把最小的可交付成果称为( )。 A．工作包 B. 控制账户 C. 规划包 D．项目活动126．以下哪个是对蒙特卡洛分析的正确描述?( ) A．它首先确定每个活动的风险大小，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 B．它首先确定每个活动所需的资源种类和数量，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 C．它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 D．它首先确定每个活动的最可能、最悲观和最乐观持续时间，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布127．巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨论，他们采取了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。结果，这个工作包不符合要求。项目经理应该( )。 A．对相邻的工作包作适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求 B. 拒绝这个工作包 C. 要求巴伯小组返工 D．向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法128．项目经理正在领导团队编制工作分解结构。由于所掌握的信息不足，团队决定在子要素与母要素之间预留一定的时间，以便将来用这个时间去做额外的工作，确保母要素的完成。团队的这种做法是( )。 A．完全错误的，因为违反了l00%规则 B. 完全正确的，因为能保证母要素的完整性 C．值得推荐的做法，因为考虑了风险 D．值得推荐的做法，因为提高了按期完成项目的可能性129.在控制进度过程中，应该通过绩效审查来测量、对比和分析项目进度绩效，决定是否需要采取进度纠偏措施。在下列哪种情况下，最需要采取纠偏措施？( ) A. 进度活动的延误时间较长 B. 关键活动的少许延误 C．总浮动时间偏差为负值 D．关键活动的资源数量不足130．项目发起人发布了项目工作说明书，要求项目经理开展商业论证，编制项目章程。项目经理虽然从项目工作说明书中查到了项目的产品范围描述以及项目将要满足的业务需要，但他仍然认为项目工作说明书不完整，因为其中遗漏了( )。 A．项目与组织战略计划之间的关系 B．项目范围描述 C．项目成本目标 D. 项目进度目标131.你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。现在，你应该( )。 A．识别项目的主要可交付成果 B．验证工作分解的程度是否恰当 C. 定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动 D．进行项目风险识别132.项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定着项目能否正式启动。应该使用哪种方法来组建项目团队？( ) A．谈判 B．招募 C．预分派 D．虚拟团队133.某个国际项目，项目团队中有一些刚从大学毕业的员工。项目经理已经按既定的岗位技术培训计划对他们进行了培训。之后，通过一段时间的观察和交谈，项目经理又发现他们的英语水平不能满足国际大项目的要求，需要进行额外的英语培训。麻烦的是，项目预算中并未包括英语培训费用。项目经理应该( )。 A. 从其他培训费用中节约出英语培训费用 B．向项目执行组织提出申请，要求执行组织承担英语培训费用 C．重新招聘英语水平高的人 D．邀请愿意做自愿者的英语老师来免费提供英语培训134．你是项目管理办公室的主任，刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理。他正在为即将开始的项目章程编制工作征求你的意见。你可以给他的建议是( )。 A．项目章程中必须包括里程碑进度计划 B．项目章程中必须包括确定的项目预算 C．项目章程中必须包括项目团队成员的名单 D. 项目章程中必须包括干系人登记册135.项目团队成员在执行某个项目工作时，发现了该工作中的缺陷，并及时加以解决。这属于以下哪个过程？( ) A．实施质量保证 B．控制质量 C．规划质量管理 D. 制定项目管理计划136．在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划价值。如果继续保持这种趋势，你预期结果将如何？( ) A．实际成本将低于计划成本 B．完工估算将低于项目预算 C．项目将延期完成 D. 项目完工成本将高于最初的成本估算137．项目经理通过资格预审确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了采购文件，要求他们提交详细、全面的投标文件，并将组织专家进行评审。项目正处于采购管理中的哪个过程？( ) A．实施采购 B．规划采购管理 C．控制采购 D. 结束采购138．在项目完成50%的时候，项目团队发现其中两个活动之间存在一种新的硬逻辑关系。项目团队首先应该( )。 A．审查尚未开始的所有活动的进度安排 B. 使用蒙特卡洛模拟技术，计算项目工期的可能分布情况 C．重新确定项目基准，确定对范围、进度和成本的影响 D. 分析对新资源的需求，进行资源平衡139.采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。这种情况下，招标人采用的是哪一种投标人选择工具？( ) A. 专家判断 B. 独立估算 C. 采购谈判 D. 建议书评估技术140.以下都是采购管理计划的内容，除了( )。 A．拟采用的合同类型 B．与采购有关的风险管理事项 C．如何管理多个供应商 D. 采购工作说明书141．项目经理与项目管理团队一起编制了风险应对计划，并据此更新了风险登记册。在进入控制风险过程之前，他们可能还需要做什么？( ) A．对风险进行优先级排序 B．确定项目的总体风险级别 C．识别次生风险 D．规划风险应对142. 在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先做什么7( ) A．调整项目进度计划和进度基准 B. 从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期 C．实施风险应对措施 D．请求管理层的支持，以留住他们143. 你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是( )。 A. 干系人管理不当 B．沟通规划不当 C. 信息发布错误 D. 绩效报告错误144.质量审计工作应在以下哪个过程组开展？( ) A. 启动过程组 B．规划过程组 C．执行过程组 D．监控过程组145.你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该( ) A. 服从管理层的指示，将预算调减10% B. 采用成本较低的资源 C．请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约 D. 通知管理层需要削减一些工作146.以下哪个是风险转移的例子？( ) A. 从项目中取消一项风险高的工作 B．选用比较稳定的供应商 C. 要求供应商提供履约担保 D. 建立应急储备147.你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免？( ) A. 事先通知客户将要采取的报告形式，以便客户做好准备 B．做好沟通管理计划 C．雇佣写作水平较高的人编写该报告 D．更好地管理干系人期望148. 在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于( )。 A．项目按时完成 B．项目在预算内完成 C．项目在规定的范围内完成 D．管理干系人对项目的期望149．某采购合同的执行即将完成，但买方与卖方对某个索赔还未达成一致意见。这种1隋况下，在结束采购过程中应该使用哪种技术？( ) A. 采购审计 B．采购谈判 C．记录管理系统 D.分析技术150.项目处于实施采购过程中，即将召开投标人会议。在投标人会议上，应该注意( ) A. 获取各投标人的机密信息 B．与每一个投标人单独会谈 C．使每个投标人得到完全相同的信息 D．向投标人隐瞒一些关键信息151.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为O周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进？( ) A．B和E B．C和F C．H和I D. D和I152．找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴，这项活动应该在以下哪个过程开展?( ) A．规划采购管理 B. 实施采购 C．控制采购 D．结束采购153．在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该( )。 A．同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式 B. 作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法 C．确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因 D. 努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确154．关于采购管理中采购绩效审查、检查与审计，正确的说法是( ) A. 采购绩效检查必须得到卖方的协助才能开展 B. 检查与审汁由买方开展，卖方提供支持，以便决定卖方绩效是否达到合同要求 C. 检查与审计团队成员中应该排除买方的采购人员 D. 通过检查与审计来决定卖方对以后类似工作是否仍有竞标资格155．你正在管理为期12个月的软件开发项目，该合同包含一个奖励条款，即：对按时提交项目产品，给予10万美元的奖励。项目进行了一段时间后，一个核心软件工程师向你提出辞职，并向你推荐了他的朋友接替他的工作。你了解到他的朋友确实能承担此工作，并决定签合同雇佣他完成余下的工作，你将采用哪种合同？( ) A．成本加激励费合同 B. 工料合同 C．成本加奖励费合同 D．总价加激励费用合同156．根据模拟分析得到如下结果：如果把成本目标定在500万元，在预算内完工的可能性为75%；如果把成本目标定在460万元，在预算内完工的可能性为50%；如果把成本目标定在410万元，在预算内完工的可能性为30%。根据这些信息，你应该( )。 A．把成本目标定在500万元 B．把成本目标定在460万元 C. 把成本目标定在410万元 D．信息不足，无法确定157. 承包商已经完成了全部工作，在财务结算过程中，新任的财务总监提出不能按照合同要求支付100%的价款，应该暂扣5%的质量保证金。作为项目经理，你应该怎么做？( ) A. 向承包商支付95%的价款，剩余5%在质量保证期满后再支付 B. 征求法律顾问的意见 C. 按照合同条款支付100%的价款 D. 征求公司管理层的意见158．为预防某一重大风险发生带来的重大影响，项目经理申请了50万元的应急储备。风险虽然如预料发生，但是造成的影响并没有预期严重，只使用了10万元的应急储备。剩余的40万元项目经理应该如何处理？( ) A. 减少应急储备，从项目预算中扣除未使用的40万元 B．保留，当做管理储备使用 C. 作为奖励分配给团队成员 D．征求高级管理层的意见159.项目经理正在组建项目团队，他决定综合考虑每一个候选人的各种情况，如可以为项目工作的时间、类似项目的工作经验、所需薪酬高低、个人性格等。他应该使用哪种技术？( ) A．人事测评工具 B．多标准决策分析 C．人际关系技能 D．引导技术160. 你正在管理一个公共项目。该项目牵涉所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点。他们想要了解项目的一切情况。针对这种情况，你会使用哪种沟通方法来发布项目的工作绩效信息和工作绩效报告?( ) A. 推式沟通 B. 拉式沟通 C．互动式沟通 D．书面沟通161．在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该( )。 A. 立刻调查根本原因并采取纠正措施 B. 继续监视事态发展 C．获得更有经验的人员来开展项目工作 D．向发起人要求增加资金162. 你所负责的项目涉及从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该( )。 A．实施成本变更控制 B．实施进度变更控制 C．另外选择一个供应商 D. 评价新产品是否符合质量要求163．由于最近发生的公交车安全事故，你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查，了解所存在的各种安全隐患。你和你的团队已经完成了对公交车的现场检查，也完成了对相关人员的大规模调查。现在你们应该使用以下哪个工具对安全事故进行潜在原因分析？( ) A．控制图 B．影响图 C. 因果图 D．流程图164．项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为( )。 A．赶工 B．资源平衡 C．快速跟进 D．并行工程165.本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米，道砖的预算单价为35元／平方米，项目的成本绩效指数为1.2，请问本周项目的实际成本为多少？( ) A．58333元 B .52500元 C .75600元 D．84000元166.活动A历时为3天，开始于4号星期一早上，活动A有一个后续活动B。这两个活动之间是完成到开始关系，并有3天的时间滞后量。活动B历时为4天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据可以得到什么？( ) A．两项活动的总持续时间为8天 B．两项活动的总持续时间为10天 C．活动B的结束日期为14号 D．两项活动的总持续时间为12天167.你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b是开始活动，工期是7天；c的紧前活动是a（开始到开始关系），工期4天；d的紧前活动是a和b，工期1天；e的紧前活动是c和d，工期6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。位于关键路径上的活动有( ) 。 A. b-d-f-g B. d-e-g C. a-c-e-g D. b-d-e-g168．某个重要的阶段可交付成果已经按计划建成，项目经理正在对该阶段进行收尾。他应该做以下所有工作，除了( )。 A. 为达到阶段退出标准所需的工作 B．为向下一个阶段移交可交付成果所需的工作 C. 为正式开始下一个阶段所需的工作 D．为更新组织过程资产所需的工作169．参数估算的准确性取决于以下所有冈素，除了( )。 A. 估算人员的经验多少 B．参数的可量化性 C. 基础数据的可靠性 D．参数模型的成熟性170．管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你，如果你不能在后续的时问中扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算( )。 A．完工预算BAC B. 完工估算EAC C．完工尚需绩效指数TCPI D．完工偏差VAC171．你所负责的项目，总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你刚刚开始第4周。到目前为止，你花了4000美元成功地建造了50个产品。在这种情况下，成本偏差说明了什么？( ) A．项目正在110%地按照预期进度计划执行 B．项目低于预算2000美元 C．项目在预算内 D．项目每花费1美元做了2美元的工作172.你正在管理—个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，这两个指数一直不断降低。为保证项目按时完工，你应该最关注( )。 A．成本绩效指数 B．进度绩效指数 C．关键比率 D．项目的范围变更173．以下关于控制图的说法，正确的是( )。 A. 控制图只能用来监控重复性过程，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限 B．控制图主要用于监控结果是否处于受控中，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限 C．控制图关注过程是否受控，包括规格限、控制限和目标值等三类常用界限 D.人们可以根据控制图来判断过程或结果实际上是否处于受控中174．某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达500个变量和10万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达1万元，使在校大学生可望不可及。为此，该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在50个，样本限制在1000个。与正常版的软件相比，该学生版的软件是( )。 A. 低质量、低等级的 B. 高质量、高等级的 C．相同质量、低等级的 D．低质量、相同等级的175．项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对于项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要拥有下述所有文件，除了( )。 A．过程改进计划 B. 质量控制测量结果 C．质量管理计划 D．质量审计报告176．你的项目团队正在研发一种不会伤害身体的“