信息安全工程理论基础之项目管理方法

2.项目管理方法

项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所进行的临时的一次性努力。更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。因此，项目需要有一 个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目管理( Project Management，PM)，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理技术是在20世纪50年代出现的关键路径法( Critical Path Metllod，CPM)和计划评审技术（Program Evalualion ancl Peview Technique，PERT）的基础上发展起来的。它融合了后来发展起来的工作分解结构( Work BreakrloWnStructure，WBS)、蒙特卡罗(Monte Carlo)模拟技术和挣值(Earnerl Value，EV)分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、 人力等资源控制的管理科学，涉及项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、 采购。集成丸大知识领域。

项目管理所使用的技术其实都来源于系统工程的最优化思想，只不过这些技术是应用在项目的各个方面，以保证项圈的最优化运行。因此可以说，项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用。

在项目管理中，强调了项目的过程管理，主要包括项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程，贯穿于项目的整个生命周期。这些过程的应用能够大大提高项目取得成功的可能性。