通常,将策略制定看成一种两阶段式的工程是很有用的。工程的第一阶段是设计和制定策略(或将过时的策略重新设计和改写),而第二阶段则是为策略在机构内部有效延续建立管理程序。前者是一种工程管理实施过程,而后者则需要不断地进行高质量的业务实践。