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项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。尽管项目团队成员各有不同的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员尽早参与，即可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对......
2014-03-21
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项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响，规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程，识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。
2014-03-19
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项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程。项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上，无论这些成员和干系人来自组织内部还是组织外部。识别干系人：识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参......
2014-03-20
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项目成本管理：项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完成。估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个批准的成本基准的过程，
2014-03-23
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项目进度管理包括保证项目按时完成的各过程。定义活动：识别为完成项目可交付成果所必需执行的具体工作排列活动顺序：识别、确定项目活动的顺序，并形成文件估算活动资源：估算完成每个活动所需的材料、人、设备或供给物的种类和数量
2014-03-24
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项目整体管理：项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。制定项目章程：制作项目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求制定项目管理计划：对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程
2014-03-26
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什么是过程？过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出项目经理必须考虑组织过程资产和事业环境因素
2014-03-27
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项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理和控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的......
2014-03-28
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本文以我作为承建方项目经理负责建设实施的水利部信息安全管理监控与综合审计平台项目为例，论述了沟通管理在大项目管理中的重要性。项目沟通管理涵盖为确保项目信息及时且恰当的生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程，包括：制定沟通管理计划、信息分发、绩效报......
2014-02-14
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我参加PMP认证考试是因为想检视下自己的学习能力和行动能力是否退步。于是在陪产假和年假加在一起的这段时间里，在陪伴家人的同时也开始对个人职业发展的短板进行充电。因为自己本职工作就是项目经理，所以也有了一些关于项目管理的经验，但是想要进一步系统的学习和提升自己，还......
2020-08-17
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我通过PMP认证已经有段时间了，但是现在回想起收到邮件提醒通过时的那种喜悦，依然可以感觉到当时激动的心情。我是一名普通的上班族，与很多一线城市的工作者一样，每天早上坐着地铁上班，以便吃早餐，以便习惯性的刷着手机，当看到新邮件提醒时，打开一看，“祝贺你获得PMP认证”......
2020-07-29
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我于2019年9月9日参加了PMP考试，并成功通过了考试。消息发送到朋友圈后，我收到了很多同事和朋友问我什么是PMP？如何通过PMP考试和其他问题。我不是测试资深人士，也不是PMP考试认证资深人士。我会尽力为大家收集一些与PMP相关的知识，并与您分享我的考试准备经验，希望它对朋友有所帮助。
2020-07-10
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本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合试题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。
2020-07-01
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