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敏捷能力的培养是一个复杂而长期的过程。敏捷的导入与发展需要个人、团队及组织全面的转变。这个过程需要从全局视角去审视组织生态,深入理解各种实践和工具背后的“为什么”,并且拥有全方位技能(包括领导力、驱动力、引导、辅导、教练技能等等)来帮助个人、团队及组织层面实施......
2021-07-16
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敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索,敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作,响应变化的能力,目前,敏捷已经成为业界主流,应用于大部分的顶级软件企业。敏捷方法的开放性和鲜明的实践特征使其成为一个不断演进......
2021-07-16
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我们正处于敏捷革命的时代,即使非技术公司和非技术部门也正在采用敏捷实践和框架。问题是组织在不采用其公司基础的情况下,关键采用的就是绩效评估,因为它对员工非常重要。我们所有人都想做得好,获得丰厚的奖金,甚至获得我们一直在努力争取的晋升。问题是大多数公司没有敏捷思......
2020-08-31
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人们总是将敏捷开发与产品开发混为一谈,但是它们是不同的概念。区分这一点很重要,因为它实际上很重要。混淆二者之后,不仅仅是语义混乱还给我们带来了所有问题。了解这些区别可能会从根本上改变大多数企业构建数字产品的方法。这篇文章解释了区别的重要性,然后清楚地将产品开发......
2020-07-28
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敏捷开发是怎样提高工作效率的?敏捷开发是一种软件开发能力,可以响应快速变化的需求,只要开发团队有能力根据对价值和原则的遵从,来响应快速变化的需求。在团队责任方面,团队具有完成软件交付的作用,团队所有者负责软件的质量,开发过程由团队控制,业务价值团队快速流动,并......
2020-07-10
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敏捷开发给企业带来的价值
2016-08-10
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每个产品的目的都是要充分发挥功能,而不会强迫用户在此过程中投入过多的时间和精力。这就是为什么UX和敏捷方法在21世纪的业务中发挥如此重要作用的原因。一项研究表明,仅经历了一次糟糕的事情,就有32%的顾客会离开自己喜欢的品牌。在这种情况下,维持最高水平的客户满意度的唯......
2020-07-28
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DevOps在短周期中能带来明显的实质效益,而这些效益会让长周期变得更有效率。俗话说不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
2017-10-16
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Scrum是一个流行语,是软件组织中层管理人员选择的美德信号。如果您作为经理的目标是实现一个系统,您可以:加快进度的出现、支付两倍于您所需人数的费用、根据无意义的指标收集细粒度的数据。然后,在Scrum中我们先来就简单的举个例子: “哦,您上一个雇主在Scrum上遇到了问题......
2020-07-22