通过典型企业培养,ERP应用不断向各板块核心业务领域拓展,向管理的关键与薄弱环节渗透,成效显著。胜利油田按照“预算到区块、管理到区块、优化到区块、分析到区块、评价到区块”的管理思路,探索区块成本核算的模式
以支撑总部管理决策和企业精细化管理为重点,培养ERP应用典型,树立各业务板块ERP应用标杆,形成体现中国石化特色、具有较高水准的ERP应用模式,引导和推动中国石化整体ERP应用水平的提高,推动ERP应用与业务管理的紧密结合,促进ERP在规范管理、提高效率和效益等方面发挥更大作用。