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  • 全面预算管理系统( TBM)

    中国石化炼化企业自2002年开始，逐步推广具有石化特色的ERP系统，同时，MES系统也在逐步推进，但是企业全面预算管理及ERP系统数据的应用相对滞后，企业的预算编制、预算监控、预算分析和绩效考核管理需要有专业的系统支撑。

    预算管理系统
    2018-06-20

  • 加速了集团公司整体资金周转

    该系统实施后，企业内部结算可以通过财务公司的内部结算完成，加快了资金周转，提高了资金使用效益。

    预算管理系统
    2018-06-20

  • 强化了集团公司内部经济监督

    该系统实施后，同时为集团领导、总部管理部门、企业领导监督经济活动提供了平台，各级领导、各级管理部门不管在何时何地，只要通过互联网就能够掌握所属单位的资金情况，并通过资金收支对业务过程实施监控。

    预算管理系统
    2018-06-20

  • 增强了集团公司风险防范能力

    该系统实施后，资金预算有了强有力的支撑，无预算或超预算的支出被严格限制，真正做到了按预算花钱、按计划办事，预算控制监督作用得到有效发挥。预警子系统的正常运作，及时发现经济活动中出现的问题，给及时采取补救措施赢得了时间，风险管理不断强化，降低了资金风险。

    预算管理系统
    2018-06-20

  • 提高了集团公司整体资金效益

    该系统实施后，充分发挥了境内境外“资金池”作用，实现了财务公司的业务转型，极大提升了总部的资金管控能力，体现了资金的聚合协同效应，提升了资金保障能力，一方面解决了存贷款双高问题，另一方面使财务费用内部化，提高了集团公司的整体资金效益。

    预算管理系统
    2018-06-20

  • 发挥了集团公司整体资源优势

    该系统实施后，银企合作关系得到进一步加强，集团公司对外融资话语权显著增强，贷款筹措效率明显加快，能够享受优惠的存、贷款利率，资金规模优势得到充分发挥，银行对集团公司综合授信额度更高，能够更好地满足大型项目建设的资金需求。

    预算管理系统
    2018-06-20

  • 提升了集团公司整体管理水平

    该系统实施后，现代化、信息化理财理念，风险控制理念等成为集团上下的共识，以资金统一管理和全面预算管理为主要内容的集约化财务管理模式基本确立，理财方法网络化、模型化、数理计算化得到普遍运用，资金管理界面稳步向金融领域推移，依法经营、规范运作成为各成员单位的自觉行......

    预算管理系统
    2018-06-20

  • 系统主要应用成效

    中国石化资金集中管理系统的先进模式开辟了国内大型集团企业资金管理的先河，2009年在国资委组织的央企资金管理研讨会上，中国石化资金集中管理系统受到与会企业的普遍赞誉。

    预算管理系统
    2018-06-20

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