【摘要】某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业;旗下拥有两个异地生产基地,全国各地有30个销售办事处;随着业务的不断扩大,原有手工操作工作效率低下、业务流程不规范,造成管理上存在很多隐患,无法实现企业的精细化管理;
论项目的配置管理【摘要】某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业;旗下拥有两个异地生产基地,全国各地有30个销售办事处;随着业务的不断扩大,原有手工操作工作效率低下、业务流程不规范,造成管理上存在很多隐患,无法实现企