将架构迁移中的项目群进行分解,结合现有项目和已有计划,编制信息系统建设计划
国际认证 2018-08-10TOGAF 9.2的主要新特性
IT管理 2018-08-09根据对本项目目标、信息系统建设计划交付成果的要求,提出明晰的工作计划,经评审确定后启动后续工作
国际认证 2018-08-09为确保信息系统建设计划的合理性,本次对信息系统建设计划的编制分为如下四个步骤
国际认证 2018-08-09工作内容包括:信息系统建设项目清单、信息系统项目优先级、信息系统投资估算
国际认证 2018-08-09通过制定科学、有序的信息系统建设计划,充分考虑各项目建设的优先级,合理安排先后顺序,是确保总体架构设计的顺利实施、切实发挥实效的重要保障。
国际认证 2018-08-09编写《架构迁移方案》(含建设路标),示例如下。
国际认证 2018-08-09结合信息系统现状,拟采用“续、并、缓、停”的策略开展架构迁移计划,以下为举例。
国际认证 2018-08-09对现有在建、拟建项目的执行情况进行收集,为架构建设路标的制定提供参考
国际认证 2018-08-09为确保架构迁移取得实效,将架构迁移规划工作分为如下四个步骤
国际认证 2018-08-09架构迁移设计包括架构迁移策略、架构迁移计划(含建设路标)两部分内容
国际认证 2018-08-08通过制定架构迁移方案,形成建设路标,对架构设计的落地进行规划指导
国际认证 2018-08-08治理架构设计完毕后,编写正式的《治理架构设计报告》,
国际认证 2018-08-08根据架构设计的需要,结合企业特点及现状,通过设计能保障架构落地的人员组织,设计合理流程,建立架构更新机制,循序渐进的进行建设。
国际认证 2018-08-08收集现有信息化管控资料,从人员组织、流程制定、标准和规范的遵循情况来进行现状分析
国际认证 2018-08-08需要明确项目目标、项目主要工作内容和项目整体计划
国际认证 2018-08-08根据上图所示,治理架构设计将分为四个阶段:启动阶段、现状分析阶段、架构设计阶段和整合汇报阶段
国际认证 2018-08-08按照方法论,主要从确定人员组织、设计流程、制定标准和规范三个方面开展治理架构设计工作
国际认证 2018-08-07治理架构设计是确保架构落地的重要保障
国际认证 2018-08-07技术架构设计完毕后,编写正式的《技术架构设计报告》,经评审后,开启后续工作
国际认证 2018-08-07