400-626-7377-
通过应用大集中试点工作，验证（togaf认证）并完善应用大集中模板
通过应用大集中试点工作，验证并完善应用大集中模板，试点完成后，进一步完善模板，启动大集中全面推广工作。大集中核心应用推广分为准备阶段、实施阶段和系统交付阶段。
国际认证 2018-08-17 -
大集中模板建设遵循顶层设计（togaf认证）、集成、优化、联动且受控的方法
大集中模板建设遵循顶层设计、集成、优化、联动且受控的方法，分为模板设计、模板开发和模板测试三个阶段。公司整体应用大集中模板设计从集团公司业务发展战略出发，以信息化规划为指导，以自上而下端到端的业务流程梳理优化为核心
国际认证 2018-08-17 -
应用大集中战略（togaf认证）首先应结合公司整体业务发展战略
应用大集中战略首先应结合公司整体业务发展战略，制定应用大集中的战略定位。
国际认证 2018-08-17 -
信息化战（togaf认证）略协同能力框架
最后，针对上述的高阶信息化服务需求，IT常青树基于多年来的集团化企业的信息化战略规划经验，提出了如下的战略协同能力建设框架，将企业的信息化能力建设范围划分为数字化解决方案能力构建
国际认证 2018-08-17 -
基于上述三大战略定位，进一步分解剖析的信息化（togaf认证）服务解决方案需求
基于上述三大战略定位，进一步分解剖析的信息化服务解决方案需求
国际认证 2018-08-17 -
多元化战略（togaf认证）是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略
多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品多元化、市场多元化，投资区域多元化和资本多元化。并购是多元化最通行的方式，相关性是......
国际认证 2018-08-17 -
IT战略规划（togaf认证）实践专题之四：信息化战略能力需求的识别
信息化战略能力需求是指支撑企业3~5年的战略发展目标实现的信息化能力建设需求。本文从信息化与企业经营战略协同性需求出发，与读者一同解读企业发展所需的高阶信息化服务需求，进一步分解与之匹配的信息化能力建设需求。
国际认证 2018-08-17 -
从央企的高阶信息化（togaf认证）战略责任的角度剖析了企业信息化认知提升的策略和方法
从央企的高阶信息化战略责任的角度剖析了企业信息化认知提升的策略和方法
国际认证 2018-08-17 -
不同企业发展阶段的信息化（togaf认证）定位
一方面，越是市场范围宽广和产品分类众多的企业，其通过信息化实现统一经营管控的必要性越强，基于信息化手段让不同业务的经营形态和资产价值显性化
国际认证 2018-08-17 -
不同行业的信息化（togaf认证）服务定位
一般性企业的运营管理要素反映在“产、供、销、人、财、物”各个环节。在这个维度上我们将互联网内容运营商划分为信息化领域的第一梯队，他们通过信息服务促进完整的产业生态构建
国际认证 2018-08-17 -
IT战略规划（togaf认证）实践专题之三：信息化的使命感与认知提升的必要性
IT战略规划实践专题之三：信息化的使命感与认知提升的必要性
国际认证 2018-08-17 -
搭建符合企业文化和体制运行的“十三五”信息化规划（togaf认证）方案
搭建符合企业文化和体制运行的“十三五”信息化规划方案
国际认证 2018-08-17 -
信息化（togaf认证）服务主线、信息化保障措施、信息化风险管控
信息化服务主线。尽管在顶层架构愿景的指引下，企业可以进一步规划出业务总体架构和信息化总体架构愿景，但结合上面提及的五大变革的困境，需要稳步践行，通过主抓特定时期的信息化服务主线，逐步构建起全面的业务运营支撑能力和信......
国际认证 2018-08-17 -
从中判定每轮企业战略（togaf认证）推进周期内，体制性困局的偏向性和信息化方案的侧重点
从中判定每轮企业战略推进周期内，体制性困局的偏向性和信息化方案的侧重点
国际认证 2018-08-17 -
将信息化（togaf认证）作为未来企业发展的新型动力引擎是历史的必然选择
作为中国特大型央企的典型代表，在面向国际化、多元化和集团化发展进阶的同时，将信息化作为未来企业发展的新型动力引擎是历史的必然选择，但面对于身后庞大的机构脉络和体制惯性
国际认证 2018-08-17 -
IT战略规划（togaf认证）实践专题之二——大象如何与信息化“共舞”？
相对于灵活的民企，体量较大且经营模式相对传统的特大型央企的信息化工作是一个引人关注的课题
国际认证 2018-08-17 -
从该企业（togaf认证）的市场分布来看，国内市场是一个典型非市场化的环境
从该企业的市场分布来看，国内市场是一个典型非市场化的环境，但恰恰是这样一个相对安全的环境，导致其在响应国家“走出去”战略同时，遭遇了绝大多数国企在海外市场水土不服的困境，市场化、标准化和品牌化的能力缺失，导致国外高......
国际认证 2018-08-17 -
从该企业的（togaf认证）经营模式来看，以传统的工程施工服务为主体营收来源
从该企业的经营模式来看，以传统的工程施工服务为主体营收来源
国际认证 2018-08-17 -
IT战略规划实践专题之一： IT战略（togaf认证）定位与企业发展需求的协同性
IT战略规划实践专题之一： IT战略定位与企业发展需求的协同性
国际认证 2018-08-17 -
顶层架构（togaf认证）要成为夯实企业数字化转型的基石
该企业各级业务和信息化部门要通过顶层架构认知高阶业务运营架构和信息化服务需求；
国际认证 2018-08-17
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