IT创新能力代表企业是否可以通过IT创新实现业务的优化
国际认证 2018-07-31IT执行力:主要包括基础设施、信息、集成、实施与交付、IT治理等5个维度
国际认证 2018-07-31根据对本项目目标、对标分析交付成果的要求,提出明晰的对标分析目标、交付成果内容的书面建议稿,交付联合项目组共同讨论并确定。通过讨论使参与各方与有关人员能统一理解、形成共识,并指导对标分析后续工作展开。
国际认证 2018-07-31为确保对标分析取得实效,本次对标分析首先确定对标需求以及本次对标要达成的目标
国际认证 2018-07-31通过对标分析,撰写提交《先进企业信息化对标分析报告》。
国际认证 2018-07-31通过建立科学全面的对标体系,分析领先企业信息化经验,有针对性的找出信息化存在的问题和解决之道,为信息化总体架构设计及未来信息化发展指引方向。
国际认证 2018-07-31根据调研问卷统计信息、现场访谈获取的信息,联合项目组安排资深咨询顾问,采用适用的分析方法对关键因素、关键问题进行分析研究,以透过现象看本质,进行准确的描述并提出有价值的观点与评估,在此基础上形成《典型单位信息化现状......
国际认证 2018-07-30访谈调研包括访谈对象选取原则、设计访谈内容、确定访谈单位、以及开展访谈
国际认证 2018-07-30问卷调研包括调研问卷设计、发放并讲解调研表、填报调研表、调研表回收、调研信息统计
国际认证 2018-07-30调研问卷涵盖IT基础设施、业务应用、信息化保障体系、信息化支撑能力、信息化满意度、信息化需求等方面
国际认证 2018-07-30根据调研目标及调研对象分析结果,联合项目组提出调研的内容及其相关指标的书面建议稿、调研报告编写大纲,并拟定调研问卷示例、访谈大纲示例。
国际认证 2018-07-30根据各单位“十二五”规划落实情况、信息化现状和经营管理现状选取调研对象,包括工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业各板块的典型单位。
国际认证 2018-07-30本调研分为三个步骤,第一步是明确调研目标,选取调研对象;第二步是确定调研计划及人员分工,并编制调研问卷等调研工具;第三步是对所有单位开展问卷调研,并对典型单位开展访谈调研,最终分析调研结果,编制《典型单位信息化现状......
国际认证 2018-07-30工作内容包括基本情况及业务现状调研、信息化现状调研、信息化问题与改进建议调研等方面
国际认证 2018-07-30通过典型单位调研,与验证规划回头看和系统后评估的结果相互印证,分析探索信息化困局和总体架构设计采集必要的基础信息。
国际认证 2018-07-30确定调研提纲,发放调查表,对相关领导、用户进行访谈,收集整理相关数据材料。为了实现统筹管理,针对规划回头看与系统后评估、典型单位调研的结合点,将重合部分的调研工作合并开展。
国际认证 2018-07-29设计评估对象和评估模型,参照技术要求,结合综合评价与总体架构设计的实际需要,充分考虑被评估系统的典型性和代表性,确定系统后评估的范围和对象。通过建立科学、合理的信息系统综合绩效评估模型、量化评估指标,对信息系统建设......
国际认证 2018-07-29系统后评估主要从系统建设模式、系统效果和底层架构等三方面对系统进行分析
国际认证 2018-07-29通过对评估对象的系统建设模式、系统应用效果和系统的底层架构的评估,分析系统应用的亮点与不足,进而明确系统下一步优化提升的方向、提出更加适合信息系统的建设模式。
国际认证 2018-07-29结合历史资料分析、调研情况及综合评估结果,在充分的归因分析基础上,形成《十二五规划“回头看”分析报告》初稿。经联合项目组充分讨论修改后,向有关机构进行阶段汇报,听取有关意见后进行进一步完善,以获得有关审议通过。
国际认证 2018-07-29