产品charter开发课程实施方案

第一部分   课程大纲

一、培训简述

在产品经理的发展道路上，要过的第一关就是产品立项。产品立项考验的是产品需求探索和新机会论证能力。立项的成功与否关系着产品经理的前途，这个时候就是考验方法论了。一套完整且有说服力的产品charter，关系到是否能够做正确的事，可谓是产品的根基和纲领性文件。

二、培训对象

• 产品经理；
• 负责产品市场、运营工作的人员；
• 负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；
• 负责软件产品规划与定义的相关人员；
• 希望加强产品开发与管理能力的开发人员；
• 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。

三、培训时长

次培训为期 天，6小时/天，共 小时

四、课程大纲

单元一：基本概念

1. charter含义
2. 项目charter的主要内容
3. 产品charter的主要内容
4. 产品charter的目的和目标
5. 产品charter的使命：与商业目标对齐
6. 产品charter的与IPD的关系
7. charter开发的主要流程
8. 产品构想四导向

• 竞争导向
• 市场导向
• 需求导向
• 资源导向

9. 产品charter的目的和目标
10. Charter主要文档内容
11. 案例：某产品的charter的内容

 
单元二：charter开发流程
步骤一：市场评估

1. 市场环境和行业宏观情况
2. PEST分析法
3. 细分市场的选择
4. 五力分析法
5. SWOT分析
6. 案例：市场分析报告

步骤二：需求分析整理

1. 收集与发现需求（承接前次课程内容）
2. 需求规范化
3. 需求严谨化
4. 需求结构化
5. 需求排序化
6. 案例：产品包需求
7. 案例：需求评审核检表

步骤三：产品规格定义

1. 建立在（用户、竞争者、公司、技术）四个角度的分析工具
2. QFD工具的作用与意义
3. 案例分析：QFD展开的步骤与方法

1. 如何建立需求阵列
2. 如何建立产品特性阵列
3. 如何建立需求VS产品特性矩阵
4. 建立特性冲突矩阵
5. 进行评估、调整工作
6. 确定产品概念

4. 演练：SQFD展开
5. 交付模板：形成产品需求规格说明书
6. 根据指标定规格
7. 客户损失函数定规格
8. 案例：产品规格定义表

步骤四：执行执行策略

1. 产品策略的主要内容4P
2. 产品的三层次定义法
3. 产品不同生命周期的特征和营销重点
   • 导入期
   • 成长期
   • 成熟期
   • 衰退期
4. 定价策略
5. 案例：产品营销策划报告书

步骤五：执行商业计划

1. 定义商业模式
2. 商业模式的主要象限
3. 定义收入模型
4. 收入预测
5. 财务评估
   1. NPV净现值
   2. IRR内部收益率
6. 案例：产品商业计划报告

单元三：charter决策和管理

1. 高质量charter的特征

• 输出高质量
• 活动高质量
• 评审高质量
• 管理高质量

2. Charter评审方式
3. Charter的沟通过程
   1. 与管理团队沟通
   2. 与客户沟通
   3. 与技术核心人员沟通
   4. 与执行团队沟通

 
第二部分  师资简介

杨云老师
核物理专业毕业，因本科毕业设计软件卖了上百万（获部级二等奖），从此走上IT这条不归路…。曾经沿着技术的路线一路狂飙，历经程序员、架构师、需求师、项目经理、IT咨询顾问等岗位磨砺，被聘国家部委信息化高级顾问和软件工程标准起草人（主笔的国家软件标准已颁布，并成为国际提案），ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）。

2001年，放射性探测仪产品经理；2006年，二代身份证产品线经理；2012年，创立“Day Day Up”教育公益组织，开发移动互联网教育产品，应北京市教委邀请向高校教师介绍在线教育经验。2013年，主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，成功引领产品获得了200%的年增长率，并完成了3200万美元的C轮投资。2015年，赴美国任eTech startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。
希望有机会与您分享：来自硅谷的方法论、模型和最佳实践，怎么应用更符合中国实际？如何从技术成功转型到产品？如何高效学习层出不穷的IT知识？等话题…