课程名称 | 第一部分-产品思维与产品经理能力模型 | |||
课程模块 | 学习单元 | 知识点及案例分享 | 教学活动 | 所需材料或道具 |
开场与引入 | 1.产品经理偶像和测试 | ● 你最崇拜的产品经理是谁?他们哪些能力让你崇拜? ● 测一测你是否适合做产品经理 |
开场破冰 选小组长 选班长 讨论 案例分享 |
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2.产品经理认识 | ● 产品经理是干什么的 ● 产品经理和项目经理的区别 |
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模块一 产品经理能力模型 |
1.洞察力 | ● 触类旁通及案例:从hao123到拼多多 ● 巧合事件及案例:周末听故事的小孩人数和时长最高说明什么? ● 有好奇心及案例:过马路按绿灯按钮有效吗? ● 自相矛盾及案例:选择恐惧症悖论 ● 逆向思维及案例:多模交互为什么更自然? ● 练习:什么样的产品能干掉得到或樊登读书会? |
讨论 练习 案例分享 |
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2.判断力 | ● 情绪判断及案例:产品被用户吐槽如何处理? ● 偏好判断及案例:化妆品这样促销好吗? ● 利益判断及案例:价值公式判断需求真伪 ● 规则判断及案例:这种推荐策略是好策略吗? ● 价值判断及案例:人工智能产品的价值观 ● 是非判断及案例:这个功能到底做还是不做 练习:QQ β1版本需求优先级 |
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3.执行力 | ● 目标明确及案例:人机对话用什么策略有效提升被回复率 ● 轻重缓急及案例:用户从网盘下载文件,关键环节在哪? ● 复盘修正及案例:智能翻译机使用低频怎么办? ● 降本增效及案例:智能音箱如何让用户更高效设定闹钟铃声 练习:结合人工智能,给IM增加一个功能 |
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休息 |
课程名称 | 第二部分——产品思维与产品需求 | |||
课程模块 | 学习 单元 |
知识点及案例分享 | 教学活动 | 所需材料或道具 |
模块一 产品认知 |
1.产品定义及要素 | ● 产品的内涵 ● 产品的形式 ● 产品的外延 ● 产品的理念 ● 产品的终端 练习:360安全卫士产品5要素分别是什么? |
选小组长 选班长 讨论分享 |
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模块二 需求获取 |
1.需求定义 | ● 需求的三角模型 | 讨论分享 案例 练习 |
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2.用户细分 | ● 用户细分麦肯锡八法 ● 用户分级及案例:小米用户 ● 四类典型用户:小闲、大明、笨笨、老纪 练习:列举某产品的四类典型用户及对应的功能 |
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3.需求误区 | ● 互动讨论:从起床到上班,你每天都做了些什么? ● 获取需求误区1:你能做的最糟糕的事就是倾听你的用户 ● 获取需求误区2:你永远无法满足所有人 ● 互动讨论:给残疾人设计的义肢为什么销量惨淡? |
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4.人的本性 | ● 常见13种人性及案例 ● 练习:如何从人性角度提高购物车的结算率? |
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5.需求挖掘 | ● 扩展后的8层马斯洛需要层次及案例:这种橙子为什么能卖那么贵? ● 参与式及案例:罗辑思维的霸王餐 ● 观察法及讨论:地铁里的乘客为什么要领取免费报纸? ● 大数据法及案例:target精准推送优惠券 |
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6.需求痛点 | ● 痛点及标准句式 ● 痒点及标准句式 ● 爽点及标准句式 ● 练习:以公司产品为例,判断是痛点、痒点还是爽点? |
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休息 | ||||
7.常用工具 | ● 用户深度访谈模板及案例 ● 精益访谈 ● 用户体验地图及案例 ● 用户画像及案例 ● 卡片分类法及案例 ● 可用性测试 ● 洋葱法及案例 ● 目标链法及案例 ● 句式法及案例 ● 练习:用句式法获取需求 ● 需求采集表 |
案例 讨论分享 练习 |
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休息 | ||||
模块三 需求评估 |
开场 活动 |
互动活动 | |
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1.评估方法 | ● 人性法 ● 马斯洛需要层次法 ● KANO模型法 ● 伪测试法/灰度法 ● 定位法及案例 ● 场景法及案例 ● 专家法 ● 价值公式法 ● 练习:以公司某产品需求为例,评估是否该做? |
选小组长 讨论 选班长 |
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休息 | ||||
模块四 需求优先级 |
1.优先级定义 | ● 金字塔法/砍掉法及案例 ● 新产品未上线 ● 免费型产品已经上线 ● 收费型产品 ● 前置后置条件 ● 需求强弱公式 ● 需求优先级练习1:QQ beta1 ● 需求优先级练习2:Qzone的第一个版本 |
案例 讨论分享 练习 |
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休息 | ||||
模块五 需求管理 |
1.迭代管理 | ● 最小可用产品V1.0 MVP ● 需求工作量估算:斐波那契数列 ● 练习:需求工作量估算 ● 迭代版本规划 ● 需求变更表 ● 需求管理表 |
讨论分享 练习 对组交流 |
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结束语总结 | 1.回顾核心内容 2.总结与结束活动 |
● 回顾核心内容 ● 总结与结束活动 |
一句话总结分享 | |
课程名称 | 第三部分——用户研究 | |||
课程模块 | 学习单元 | 知识点及案例分享 | 教学活动 | 所需材料或道具 |
课程导入 | 市场的竞争态势分析和变化趋势预测 | ● 市场上已有哪些类似或相关产品?这些产品是由什么公司开发的(比如:依图、商汤。。。)? ●是否构成竞争对手? ●竞争对手、竞争产品各自的强项在何处? ●竞争对手、竞争产品各自的弱项在何处? ●发现并掌握目标市场的动向和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要什么样的产品和 |
竞品分析 | |
模块一 用户研究 |
1.用户细分 | ● 月寿石故事 ● 目标用户细分麦肯锡8法及用户分级 ● 目标用户特征及案例 |
故事 案例 练习 选小组长 |
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2.用户痛点 | ● 1-3个让用户焦虑的问题 ● 对现有解决方案不满意的地方 ● 企业用户三大痛点 |
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3.用户场景 | ● 场景定义 ● 场景故事 ● 练习:京东在微信里的入口是真实场景吗? |
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4.市场容量 | ● 漏斗法 ● 占比加权法 ● 核心精算法 ● 统计调查法 ● 历史数据估算法 ● 练习:估算钢琴调音师人数 |
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5.集体人格 | ● 集体人格及案例 | |||
6.移情图/用户画像 | ● 用户画像工具 | |||
7.峰终效应 | ● 峰终效应在用户体验设计中的应用及案例 | |||
8.用户体验地图 | ● 用户体验地图介绍 | |||
● 用户体验地图案例 | ||||
9.可用性测试 | ● 卡片分类法 ● AB测试 ● 可用性测试工具 ● 可用性测试流程 ● 可用性测试案例 |
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休息 | ||||
模块二 用户心理 |
1.社会流动性 | ● 案例1:电商下乡 ● 案例2:临界妇女 ● 案例3:凤凰传奇神曲 ● 案例4:KTV遇寒冬 ● 案例5:新生代农民工 ● 时间、空间、人物、政治、经济、文化、技术流动 |
案例 讨论分享 练习 |
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2.常见用户心理 | ● 找托效应及案例 ● 折中效应及案例 ● 沉没成本及案例 ● 交易效用及案例 ● 心理账户及案例 ● 损失厌恶及案例 ● 练习:如何将不是痛点的需求转化成痛点? |
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休息 | ||||
模块三 实战案例 |
下午开场活动 | 互动活动 | |
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1.背景挑战 | ● 主题:从挨骂到业绩增长3倍,PM是怎么做到的? ● 背景:行业、用户、公司、产品 ● 挑战:PM挑战 ● 讨论:如果你是PM,你该怎么办? ● 需求:公司、产品、PM |
选小组长 案例 讨论 选班长 |
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2.问题痛点 | ● 问题或痛点定义:标准否定句句式 ● 问题或痛点发现:可用性测试+客服 ● 用户画像:新用户萌萌、老用户彪哥、PM小明 ● 新用户萌萌场景故事 ● 新用户萌萌需求痛点 ● 老用户彪哥场景故事 ● 老用户彪哥需求痛点 ● PM小明场景故事 ● PM小明需求痛点 |
故事 练习 讨论 案例分享 |
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休息 | ||||
3.解决方案 | ● 备选方案失败 ● 为什么要用GOMSC模型 ● 用GOMSC确定新老用户的关键流失点 ● 讨论:用户可能流失点在哪? ● 五则运算术(序、加、减、乘、除) ● 讨论:五则运算术的产品案例有哪些? ● 四类信息法(地毯式、探索式、已知式、返回式) ● 讨论:某产品的四类信息法体现在哪? ● 两种检验法(卡方检验和T检验) ● 讨论:如何客观科学地评估优化后的效果是否显著? ● 改版后的关键指标效果展现 ● 带来的价值阐述(客户、我方价值) |
选小组长 案例 讨论 案例分享 练习 对组交流 |
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休息 | ||||
4.成功要素 | ● 两个关键点:关键任务关键环节 ● 一个破局点:破局的关键在于改变元素之间的关系 ● 两种检验法:对照试验工具(卡方检验和T检验) |
类比 | |
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结束语总结 | 1.回顾核心内容 2.总结与结束活动 |
● 回顾核心内容 ● 总结与结束活动 |
一句话总结案例分享 | |