需求分析与产品设计实战培训课程实施方案

一、课程背景

复杂的IT项目环境下，如何多快好省的完成IT项目，成为了企业IT项目建设非常关注的问题。为实现这一目标，必须有一套可借鉴的、符合我国国情的IT项目建设方法。中培在过去的十年中曾经为数百家企业提供了IT项目管理与需求分析实战的咨询与培训服务，在总结大量企业IT项目实践研发的基础上，总结了需求分析方法和IT项目管理实战体系，形成了一套可以和广大企业分享的工具、模板。学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的IT项目管理过程体系、提高IT项目经理的管理能力。

二、培训收益

本课程全过程贯穿实际案例，结合案例讲解使学习者很快掌握业务流程分析、用户需求获取、需求建模和需求变更控制等知识，熟练使用需求分析的相关工具和模版。达到的目标具体如下：

1.掌握需求捕获方法与沟通技巧；

2.掌握需求分析的方法包括流程分析、数据分析、角色场景分析等分析方法；

3.理解并掌握UCD设计的原理；

4.熟练使用需求建模工具；

5.理解需求基线的意义和作用；

6.深入理解并掌握需求变更管理与控制方法；

7.掌握需求基线管理；

8.掌握需求可跟踪性管理；

9.掌握需求文档化建设方法；

10.熟练使用需求分析与管理工具；

11.通过最后的实战演练巩固所学内容。

三 培训特色

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；

2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；

3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。

四、培训大纲