案例 李三的职业转型之困

案例 李三的职业转型之困
　　上个月接到A公司旧同事李三的电话，原来A公司在这轮金融风暴中倒闭了，他失业已经三个月了，看我是否有机会帮他推荐个工作。这让我很惊讶，毕竟他是A公司的元老级人物，从毕业就加入当时也是刚刚成立的A公司的订单管理部，可以说把职业生涯的十年黄金时间都奉献给了A公司，并在当地结婚生子，可以说没有第二个人敢说比他对A公司更忠诚。
　　李三在A公司担任订单管理部主管多年，为何找不到一个合适的工作呢？仔细分析下，也不难理解。A公司之所以倒闭与其低下的管理水平相关，这恰恰也是当初我离开的原因。订单管理部主管的主要工作如其他普通跟单员一样，“十年如一日”，就是到各车间抄写各订单的生产进度信息并及时汇报给客户。而现在的公司基本都采用了ERP系统，并且对管理者综合能力要求比较高。虽然李三有10年的工作经验，但仍然无法适应现代岗位要求也很正常。
　　最近，听说李三在一个布行找到一份销售工作，薪水仅能养家糊口。
　　李三的遭遇提醒职场人士应该时刻有危机意识，培养自己的市场价值。这不仅是对自己职业生涯负责，而且对公司也有好处。
　　流程管理岗如何培养自己的市场价值呢？我们也非常关注这个问题。就此问题，我们曾经对团队的款成员进行调查，但他们普遍对本岗位的市场价值缺乏必要的了解。那么，我们不妨就从市场对流程经理岗的要求开始。