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案例流程执行力是如何炼成的

2018-08-01 10:44:28　|　来源：中培企业IT培训网

案例流程执行力是如何炼成的
　　在某企业，有一个部门的执行力非常强，只要是交给这个部门执行的工作是完全可以让人放心的。为此，在公司建立了极高的信任度，关键的控制点都倾向于交给这个部门去把控。这其中的奥秘何在呢？经过分析发现原因很简单，该部门在流程新建或者变化的时候，会与操作者详细地确定操作细节，确保流程制度是可操作的，是可以为大家所理解的。而且对于每一个关键流程都会安排专人做定期检查，检查的结果都会与操作者的绩效奖金挂钩。所以该部门员工的制度意识非常强，遇到不符合制度的行为都会坚决制止，不做例外放行，除非得到了特批。该部门还有一个非常好的经验，他们很好地把握了检查的频次与检查点，保证不会投入太多。
　　如果公司每个部门都如此，流程执行力就不会有问题了。但事实上这样的部门是非常稀缺的，公司就是要把其他部门也打造成这个部门一样，让每一份流程制度都发挥它的作用，产生应有的价值。
　　如何安排制度的检查？是否每一个流程都要安排检查？检查的范围和频次又如何控制？这些问题我们在流程检查章节会深入展开，有兴趣的读者可以重点关注。

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