中国铁建信息化顶层设计咨询项目

▌项目概要

在信息化综合评价的基础上，中国铁建进一步开展了信息化顶层设计项目，设计业务架构、应用架构、数据架构、技术架构及治理架构，以及信息化下一步建设路标。

▌项目背景

中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC），由中国铁道建筑总公司独家发起设立，于200711日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。2008年在上海和香港上市，公司注册资本80亿元。中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，连续年进入《财富》“世界500强企业”、最新排名为80强，“全球255家最大承包商”排名前三名、是中国最大的工程承包商之一、也是中国最大的海外工程承包商。

中国铁建为多元化企业集团，包括工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源、金融信托保险及其它孵化的新兴产业等核心业务；采用母子三级法人治理体系，分布在全国乃至世界各地，拥有员工20多万人，各二级单位所属三级单位、项目部在地理上呈现相互交错且叠式分布。

经过多年的努力，在公司领导的决策支持下，在各部门、分子公司的积极参与及配合下，信息化工作取得了显著进展，达到了国资委央企“级”水平。但仍然面临着用户体验不满意、信息化跟不上业务需求、管控力度不足、信息孤岛日趋增加、数据多源性、互联互通共享困难、信息化成果产出不高等一系列困惑。

▌项目内容

本项目主要开展了六部分工作，业务架构设计、应用架构设计、数据架构设计、技术架构设计、治理架构设计及架构迁移设计。

业务架构：梳理了业务能力视图、业务管理视图、业务交互视图。

应用架构：梳理了应用视图、应用模块视图、应用功能视图及应用交互视图。

数据架构：梳理了数据主题域视图、数据实体视图、数据交互视图。

技术架构：设计了总体技术框架视图、信息系统视图、应用系统集成视图。

治理架构：为了确保企业总体架构成功实施，需要在企业层面进行架构的管控，建立一套具体的IT治理实践指南。

架构迁移：按照基础设施平台、信息系统应用、保障体系、信息安全、运营维护等设计信息化建设路标，建设路标内容应包括未来     三年信息化建设的主要应用目标。