战略的实现离不开流程的落实

既定的战略被不打折扣地执行到位，并圆满实现战略目标是企业共同面临的难题。中培IT战略规划专家郭老师指出，比如在负责公司战略投资工作的时候，我们要对公司的战略进行回顾与总结，我们经常会发现，多年来我们很多策略仍然停留在N 年前的水平，也就是说多年前的策略到当前仍然在提，这么多年过去了，我们的策略没有实质性的变化。

为什么既定的战略无法被有效地执行呢？最关键的问题出在战略高举高打，没有落实到流程上，没有与流程建立逻辑关联，战略与流程相互脱节。

大家可以思考一个问题：高层制定出战略之后，操作层的员工（基层）是否清楚？并且将战略转化为他们的日常工作和行动？这里我们要强调的行动一定是与过往不一样的，要么是新工作，要么是用新的方法做原来的工作。

如果不论公司的战略怎样，员工根本不关注，他们的工作都像过往一样，那我们可以想象，今年的业绩就是去年业绩的翻版，唯一不同的地方是外部环境的变化。如果外部环境好，公司的业绩可能会漂亮一些。而事实上竞争是不断升级的，环境会越来越严峻，业绩下滑的可能性越来越大。

而公司业绩不是取决于单个的员工工作，而是取决于整体团队的工作，所以请大家再思考一下：高层制定战略之后，公司的流程是否随战略做了相应的调整？是否明确了战略导向的流程优化、流程规划、流程梳理的需求？是否根据战略目标调整了流程的目标？如果战略变了，流程没有变，要实现战略是非常难的。

战略要落地，需要流程这把云梯，根据战略成功关键因素找出战略执行的关键举措，将这些举措与目标要求从高阶到低阶逐层分拆，一直到基于执行岗位的活动，改变执行层岗位的行为，把战略目标的压力传递给他们。实际上，企业战略执行不到位的原因就在于战略停留在“大而空”的口号层面，最多是将战略的目标分解到了不同部门与岗位，但如何去做、战略执行得是否到位并没有人进行控制。

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