两化融合 | 国家电网两化融合管理体系贯标最佳实践

▌国家电网

国家电网作为中培IT培训业务的重点客户，其核心业务为建设和运营电网，承担着为经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命。

经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市）

国土面积涵盖88%

供电人口超过11亿

最高统调用电负荷56119万千瓦

 ▌两化融合发展趋势

为深入推进“两个转变”（电网发展方式转变、公司发展方式转变），实现“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的战略目标，国家电网公司全面开展坚强智能电网和“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）体系建设，这就要求两化融合工作在继承已有成果的基础上进行全面提升。

 ▌两化融合重要内容

国网信息化紧密围绕公司发展战略和核心业务，由生产控制系统和管理信息系统两部分组成。调度技术支持系统是电网生产控制系统的核心，支撑现代大电网的安全稳定运行；管理信息系统覆盖企业生产经营管理全过程，支撑现代企业的高效运营。生产控制系统和管理信息系统两者各有侧重，同时又互为补充，二者相互融合是两化融合重要内容。

 ▌两化融合发展历程

国家电网始终以战略眼光推进两化融合工作，把两化融合作为增强企业核心竞争力，实现管理创新、推动科学发展的重要抓手。建成集约柔性的一体化信息平台、融合智能的业务应用、构建统一高效的信息化保障体系，贯通智能电网发电、输电、变电、配电、用户、调度六个环节，实现生产与控制、企业经营管理领域的业务与信息化的深度融合，实现智能电网电力流、业务流和信息流的高度融合。

 ▌两化融合贯标工作思路

为贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系》贯标达标的相关要求，国家电网制定了两化融合工作思路，并持续推进实施。

 ▌两化融合贯标工作目标

国家电网贯彻工信部两化融合相关要求，以“两化融合管理体系贯标工作”为抓手，进一步推进企业两化融合工作符合性和规范性，量身打造电网特色的两化融合管理体系，挖掘企业资源配置潜力，不断打造信息化环境下新型能力，形成可持续竞争优势。

▌两化融合管理体系贯标工作组织

国家电网高度重视两化融合管理体系贯标工作，在现有信息化领导小组下，组建包含试点单位、服务机构在内的业务部门、信息化部门的体系贯标管控组、工作组，在国网公司层面，成立涵盖电力行业专家、信息化专家的专家组，为体系贯标提供业务、技术指导；成立服务机构联合工作组，联合为试点单位提供贯标咨询服务。

 ▌两化融合管理体系贯标工作进展

国家电网通过组织三次试点单位、服务机构专题交流会议、阶段工作推进会议、方案研讨会议，明确两化融合工作具体要求和实施方案。

阶段重点工作一：6月-8月，分别召开工作启动会议、推进会议、方案研讨会议，国网协调下属6家试点单位及3家服务机构，确立了圆满完成贯标工作、通过贯标认定、争当标杆企业的工作目标，强调企业统一管控，对试点单位、服务机构提出明确的任务要求。

阶段重点工作二：从企业层面统一推进两化融合管理体系与企业现行管理体系的融合，在企业管理体系建设基础上，结合现阶段企业“五位一体”体系、资产全寿命周期管理体系建设工作，从企业战略发展的角度，将两化融合管理体系贯标落到实处。

阶段重点工作三：将两化融合管理体系贯标成果与信息化企业标准相结合，协同开展相关评价。

▌服务机构支撑情况

国家电网公司内部服务机构中，南瑞集团以及其下属公司中电普华、国网英大长安已通过工信部组织的培训与考试，并入选首批80家推荐服务机构名单。

  ▌国网两化融合实践经验

两化融合是增强企业核心竞争力的必由之路。信息化是做强做优大型企业集团、建设国际一流企业的重要基础，两化融合是提升企业运营效率、增强企业竞争力的必由之路，是社会发展的本质要求。

两化融合贯标必须立足公司实际，充分借鉴应用既有成果。在推进两化融合管理体系贯标工作中，必须立足企业实际，应充分借鉴和应用企业管理、信息化建设成果，在深入理解两化融合体系贯标实质的基础上，制定满足企业自身发展特色的贯标思路，从而达到本质贯标的目的。

企业下属试点单位把握实效，借鉴和应用企业管理体系建设成果，将两化融合工作与企业对标管理以及“五位一体”管理体系、资产全寿命周期管理体系等建设紧密结合，选择重点建设方向，开展两化融合试点项目，有力推动两化融合贯标工作。

创新是两化融合管理贯标的关键。两化融合在坚持统一领导，强化部门协同的基础上，必须要立足创新，要持续跟踪业务发展需要，优化贯标方案，并用信息化手段将贯标成果固化，将实际的业务流程与管理制度、信息系统进行关联。

转变认识，营造氛围，持续完善管理体系。体系贯标的重点在于管理体系在企业运营中的持续有效的运行，这就必然要转变传统的工作思维，转变认识，同步营造两化融合的良好氛围，多措并举，做好体系运行全过程的宣贯与培训，同时对运行中发现的提升环节，及时调整，持续完善体系设计。

 ▌两化融合实践后续工作

固化两化融合管理体系贯标成果运用。紧密结合两化融合体系贯标工作，研究构建信息化企业评价指标体系和评估机制；组织开展自评估，企业总部统筹组织，充分发挥试点单位的贯标经验，并结合信息化企业建设成果，协同开展信息化企业试点评价工作。

持续加强总体管控。企业总部组织试点单位间的交叉检查工作；做好测评与改进阶段的跟踪。