信息化助力央企新作为

十九大报告聚焦国企

十九大报告提出，为“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

代表团热议国企改革

十九大期间，代表团分批次面向媒体开放。中央企业系统（在京）代表团是首批开放的代表团之一。18日下午，代表们齐聚北京人民大会堂台湾厅，热议党的十九大报告，不少记者到场旁听。国有企业改革是全面深化改革的重要议题之一，作为中国经济发展的一个缩影，央企在过去五年改革进程中取得了哪些突出成绩？未来的改革发展中，还会发生什么新变化？

近半央企入世界500强

Q1：央企在过去五年改革进程中取得了哪些突出成绩？

国资委党委书记郝鹏——

诞生了一批重大的科技创新成果。总书记的报告中讲到了六项，“天宫”“蛟龙”“天眼”，还有“悟空”“墨子”、大飞机，六个大的科研项目都是我们中央企业主要承担的。

今天我们在座的企业中，比如中国中车，中国中车经过联合重组以后，技术已经达到了和世界同步甚至在某些方面领跑的水平。大约在世界上拥有轨道交通的国家中，我们已经进入了大约80%。应该说，进入了世界的高端市场。

Q2：未来国有企业深化改革中，兼并重组又该怎样推进？

国资委主任肖亚庆——

今后的重组要采取市场化的手段进行。

我们期望多重组、少破产，我们期望改革的过程中，能使得我们广大的员工有获得感，然后多转岗、少下岗，多分流、少下岗，使得广大员工在改革过程中也能享受到改革的红利，今后我们还要把对职工的影响放在突出重要的位置来考虑。积极履行社会责任、提高人民群众的获得感，也是央企过去五年间努力的方向。

央企的四大变化

实力更强：资产总额达53万亿元。党的十八大以来，国企改革全面推进。央企资产总额已经超过53万亿元，五年将近翻一番；五年累计实现利润总额6.4万亿元，和上一个五年相比，增幅超过30%。不仅如此，央企在许多重点领域掌握了核心关键技术。

结构更优：国企改革进退转三部曲。结构更加优化是（国企改革的）另一大突出亮点。过去五年间，央企改革发展的脚步可以总结为“有进有退更有转”。进，是指促进国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略性产业和优势企业集中。退，则是大力化解过剩产能、积极淘汰落后产能、坚决处置“僵尸”企业。转，指的是更加注重提升企业发展的质量和效益。

贡献更大：增加值占全国GDP8.2%。第三方面的变化是贡献更大。央企为中国经济发展发挥了压舱石的作用，去年央企创造的增加值约占全国GDP的8.2%。

党的领导力度更强。第四方面的变化是党的领导大大加强。

中国加入WTO近十年来，走出国门，开放合作，塑造品牌，这让国企开始经历世界舞台的残酷检验。面对真正的市场竞争，一系列问题和病症开始涌现，国企必须增强实力、树立品牌、提升管理。

央企股份制改革的各种推进措施尽管不是效率型的，但这个方向基本上是坚定的。很显然，股份制有利于企业以市场和商品化交易为导向，开展日常的经营活动，有助于其适应竞争、提升能力、降低依赖和提升动力。

市场化的有效性，必然会涉及到从以行政命令和计划经济为主题的经营模式，到市场化交易、规模化运作、多元化业务协同模式的转型。这更加强调企业面向市场公平竞争的业务开拓能力提升，面向客户群体的服务能力提升，面向持续增长的经营能力提升，面向国有资产保值增值的风险分析能力提升等。

进而，企业的经营模式固然会慢慢转向一般性管理学科的公司化运作机制。企业会一边提倡创新融合、服务市场、多元投资，一边提出守住主业、规模发展、降本增效！

在日渐明晰的国企改制的道路上，信息化领域也自然要掌握历史发展规律，认可和学习一般性企业的经营科学，与企业共同进步，既要客观认知改革过程中的风险，又要主动地发挥科技创新的助力作用。

重点领域的科技创新离不开两化融合的助推作用

1中国的世界级标准

十九大重点肯定了以航天、军工、能源建设领域的科技创新成果，这些领域的科技成就已然在世界的舞台上成绩斐然，不单单证实了我国综合实力的强大，更是在特定领域开创并定义了中国的世界级标准。

2国家电网领先信息化改革

来源：视觉中国

在这些企业的发展进程中，信息技术对我国龙头性企业乃至产业科技创新，起着引领支撑的作用。拿国家电网来说，围绕我国传统电力主干线，发展三集五大、智能电网、能源互联网和产融服务创新。一系列措施推进铿锵有力、井然有序，这正是企业强调两化融合、跟进现代企业管理制度建设的重要成就。先进企业的诸多行动和成效，证实了党的十八大以来“科技强国、创新中国”理念的正确性！

而先进企业成功背后的付出与执着，值得未来诸多社会化群体学习与借鉴。先进企业的两化融合策略和目标制定方法，是该企业的业务与科技服务领域的工作者有效沟通、共同探索的成功实践；面向企业结构优化、供给侧改革措施的推进，也是企业经营者的开明进取和员工齐心协力的成果；推动企业降本增效、多元业务协同的举措，更是各级管理层和专业领域针对发展价值观一致的行动体现。这些环节，处处呈现着现代企业管理制度的应用与落实场景，更是优秀企业管理者把握时代发展脉搏，认清形势、创新开拓、与时俱进的带动性效果展示。

3企业管理者应身先力行

十九大后，如何做好央企科技创新与信息化发展，企业管理者首先应承担思想意识提升和具体行动落实的责任。企业的管理者和业务骨干们走两化融合、走创新发展的道路，必然要迫使自己展开思路、主动学习，切实从科学发展价值观上，建立起企业自上而下的创新文化。既要把两化融合做扎实，更要把企业的管理信息化做扎实，让企业切实的积累和自己的信息资产，更进一步地推动企业的高效化、科学化、智慧化运营！并以此为基础，去承接未来大国地位所需要的先进性作用，去树立中国企业的在世界经济舞台上的引领型地位。

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