浅论 IT 价值链中的战略到组合（S2P）价值流

IT价值链是 IT4IT 中的重要概念。在IT价值链中，被分为4个IT价值流。中培教育 IT4IT 专家陈老师在这里将介绍构成IT价值链的四个IT价值流之一的战略到组合（S2P）价值流，并介绍S2P 价值流的业务背景、目标和具体详情。

目标

陈老师指出，S2P价值流有助于IT服务于业务战略和规划，与业务计划保持一致。传统的IT规划和投资组合活动注重对项目方案进行评估、审批和交付跟踪。业务上的讨论减少了IT倡议或资产的成本，而非缩减了IT给企业提供的服务价值。S2P价值流目标：创建一个IT组合框架，允许IT组织汇集多个功能领域来优化企业服务。例如，由IT项目管理办公室（POM）驱动的传统项目方案或投资组合管理需要与由企业架构师或服务组合管理者驱动的服务（或应用程序）开展合作。

IT投资组合的多个领域范围内，S2P价值流通过数据集成的方式达到对IT投资组合活动的整体认知。这些认知有助于更好地了解IT不同的机构如IT项目管理办公室（PMO）、企业架构、应用管理、IT运营管理和信息安全管理之间的相互关系。如今，IT部门对信息的要求准确、及时。这便于了解相互依存关系，真正协调IT各部门，促成业务目标的实现。

大多数IT组织已具备合适的IT投资组合流程和解决方案，但受到以下限制：

（一）数据的一致性和质量欠佳

（二）IT项目管理办公室（PMO）、企业架构和服务投资组合功能组件未形成对IT投资组合活动的整体认知

（三）服务和IT投资组合的管理流程不协调

（四）缺乏对概念、逻辑和物理领域之间的服务生命周期的跟踪和连接 

S2P价值流为优化服务和IT投资组合管理提供了蓝图。由S2P价值流提供的端到端IT投资组合视图提高了关键数据对象的透明度，然而这在IT投资组合规划活动中经常被忽视。在适当的框架之内，为关键数据对象以及数据对象和服务模型之间的关系进行定义则更加容易。