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怎样才能成为一个受上司重用的人

2020-06-23 17:45:24 | 来源:中培企业IT培训网

根据相关统计显示,很多公司里的员工都有迟到的现象,而当被追问原因时,各种五花八门的理由,诸如:闹钟没有响,起晚了;家里的锁坏了,打不开门;人太多,自己没有挤上地铁;修路,公交改线;在路上,车胎爆了;路上车子太多,堵得走不动;坐公交车/地铁,站坐反了等等一些原因。很多员工可能认为迟到几分钟无关紧要,但就是这几分钟,让领导给你画上了记号。虽然迟到不是你的本意,但这并不是领导愿意看到的,每一次的迟到,都无形的为你减分。这也就是很多员明明工作很努力 ,却并没有得到领导认可的原因之一。那么怎样才能成为一个受上司重用的人?

现代管理学之父彼得.德鲁克,在开展某件工作时提出了三个问题:

A.你现在最该做的一件事是什么

B.这件事如果不做,会有什么后果

C.这件事如果交给别人来做,一样做得好,你会放心吗?

试问工作中的我们,如果也有此类升级思维,又何愁领导不重用你。话又说回来,你知道自己上司的习性喜好吗?

  1.有次在湖边散步,看到很多人在钓鱼

定睛一看,分为两类。有的人在广阔的湖面,择一安静地儿,独自垂钓。即便是很久没有动静,也耐得住寂寞,自得其乐。有的人,在一格一格的人工鱼塘里钓,每间隔一段时间,总会看到有人提竿,十有八九都有鱼儿上钩,快意十足。很明显,这两类人对于垂钓的喜好,各有其侧重。同理,其性格和处事方式,是截然不同。

你喜欢听什么歌,跟你过往的经历有关;你喜欢什么样的人,跟你个人的性格有关;你喜欢穿什么样的衣服,跟你的审美取向观有关;你喜欢什么样的运动方式,跟你的生活习性有关;穿衣戴帽,各有所好,萝卜白菜,各有所爱。

喜欢一定有他的道理,不喜欢各有各的原因。就像有的人喜欢早起,有的人喜欢早睡,有的人喜欢吃绿色瓜果,有人喜欢大鱼大肉。常听人说,你的直属领导,决定着工作中的你,是艰难坎坷还是星光大道。

关于领导们的思维逻辑,你得懂其一二,才能应对自如,从容高效。人尽其才,天下无不可用之人。人尽其短,天下无可用之人。例如身为职场领导者,在安排下属去执行某项工作任务的时候,通常会有三个思考:

  ①开展这项工作内容的类型?

·长期规律类的事(参照工作进程表、制度、流程)

·临时不确定性的事(需要阅历、经验、应变力)

·持续改善升级的事(进行价值创造、绩效提升)

  ②由谁来负责跟进更加合适?

每个人的行事风格有所差异,作为领导要对下属的性格特点,工作方式精准拿捏。在实际工作中,有人是做事比较踏实务实、有的人雷厉风行欠深度思考、有的人优柔寡断畏畏缩缩、有人是胡吹海侃说一套做一套、有人甘愿做幕后英雄默默无闻。

  ③完成前的可预期问题规避?

当你对下属的性格及行事风格熟悉后,在哪个环节(时间段)或许会出现什么障碍?在事中、事后进行过程引导,让工作内容的有序开展,确保大家的执行结果得以有效呈现。因此,想有效提升职场段位,请记住三个字,特殊性。

  能赚到钱的前提是值钱

在自身的工作岗位,极力凸显岗位价值的不可或缺。个人的独到之处,进行多多思考。那些厉害的人,在公司里通常都具有不可替代性。少去各种羡慕嫉妒,问问自己,我的特殊性在哪?扎实练好内功,才不会竹篮打水一场空。当然,每个人所处的阶段不同,对应的特殊点分布也不一样。不同阶段的职场人,如果要抓特殊性,最重要的东西是什么?

  2.依据不同时期的特殊性,我将职场划分为五个阶段,请对号入座:

新手→熟手→老手→高手→里手

  ①职场“新手”:工作1~3年,择己所爱

初入职场可以懵懵懂懂,大胆去经历试错,时间宝贵请别浪费。在体验中找寻自己喜欢的方向,慢慢找感觉。选择胜于努力,哪一个岗位(事情)自己做起来,有一种热血澎湃并且不知疲倦的感觉?去进行自我确认。要找到自己内心深处,真正喜欢的那件事儿(方向),惟其如此,才会后劲十足,也会让坚持变得更加快乐。

②职场“熟手”:工作3~5年,具备专长

在某一个岗位(行业)有所经验,对程序式的本质工作具备一定的认知,虽谈不上十分精通,但也算是入门了。

这时候的专业积累和沉淀尤为重要,当初同一起跑线上的彼此,此时就是快速拉开差距的关键点。怕累不想加班嫌工资低,没有一技之长,凭什么获得丰厚的回报的人是你?先问问自己,我值钱吗?

从当下,开始培养专长。要么是无法坚持下去,转换行业从头再来。要么是持续深耕,在行业(专业)上吃透做精。

  ③职场“老手”:工作5~8年,经验思维

就像师傅教徒弟练功夫,一招一式已经烂熟于心。你刚一抬脚,师傅就知道下一个动作是左勾拳,这是过往的长期经验所致,职场也是如此。这个阶段的职场,一些人以经验丰富自居,另一些人在具体实践中,升级迭代。要知道,眼界的突破是这个时期要做的事情。职场不是枯燥的日复一日,要持续增值过去的经验,不代表未来的优势。从基层走过的管理者深知一点。

几乎所有好的结果,都是聪明人用笨功夫。不断提升岗位能力,才会具备竞争资本,持续保持个人优势,所谓增值就成为了水到渠成的事。

  ④职场“高手”:工作8~10年,圈层优势

过去有句老话:“到什么山,唱什么歌。”工作中,当你到了某个位置(层级),就会进入对应的圈子。圈内人所聊的奇闻趣事,圈外人都一无所知。对,这就是我们常说的信息认知优势。物以类聚,人以群分。比方说事业部总监群、OD群、资深HRD群、部门主管群、普通职员群、高层管理群等等。

  ⑤职场“里手”:工作10年以上,资源复利

这个阶段的人,告别了靠所谓的一技之长来养家糊口。

经历了前几个阶段,现在拼的是资源。比方说需求资源、人脉资源、技术资源、市场资源等等。不用费很大的力气,只需要进行一定程度上的资源对接,即可实现自身价值的实现与放大。如今这个时代,你能联结多少人,决定了你价值的大小。

  职场稀缺性,就是你的市场价值

别再抱怨工资少太辛苦,应该先问问自己,在公司里你能做什么,稀缺性如何?少指望别人会给你方向,除了你自己。也没人会阻挡你去发光,除了你自己。

  3.美国商业精英鲍勃.费佛,对其工作的有效价值是这样区分的:

①能够带来新生意,增加营业额的工作

②为了维持现有状况的工作

③那些必须做,但是对企业和利润没有任何价值的工作

试想一下,长此以往,你又怎么可能不越来越厉害?识不多则多虑,威不足则多怒,信不足则多言。在工作中不断发问解答,透过工作表象,发掘内容本质,掌握问题的核心关键。当你明白了职场稀缺性的意义后,如何进行自我塑造呢?领先三问法。

  第一问:这个事情为什么需要我来做?

凭什么是你?对,找到自身的独特优势所在,这或许就是你的核心竞争力,学会去放大它。每一次经历,都是经验的成长与累积。

有次周鸿祎做客职场栏目,做经验分享时说:“刚参加工作的工资并不代表我的身价,才毕业去北大方正,800块工资,住地下室(仓库里),并不是不在意这些,而是说,我当时去方正就是想学习,我很想知道一个软件公司是怎么做的,我的目的很明确,我既然是去学习,就不要在意,是不是住地下室,是不是工资很低,我觉得公司不要我交学费,就已经很不错了。”

  第二问:这个事情最核心的部分在哪?

始终关注高效益区间。你让时间变得有价值,时间同样让你的工作变得有价值。

在人们的印象中,乔布斯、雷军、史玉柱等大咖们,几乎都穿着不变的衣服裤子,这样他就不用把精力花在服装搭配上,而是聚焦自己热爱的事业。职场也如此,那些干练的精英,只在单位时间内专注其中,确保工作的高价值产出。

第三问:最核心部分怎样可视化分解?

饭要一口一口吃,路要一步一步走,字要一笔一笔写。想成为厉害的人,先学会目标拆分。

跑马拉松的人,不是一上来就可以跑完半程 21.0975公里或全程42.195公里。都是拆分为两三公里,分阶段训练,再逐步增加里程数。一个作家的佳作问世,没几个是一气呵成或思如泉涌般创作完成的。都是一个字一个字,一个白天又一个黑夜,在点滴中码出来的。

工作中同样适用,把最核心的部分进行拆分,细化到足够小的单元。剩下的事情,你会发现太简单了,只要坚持去做就好了。

其实我们都希望自己的付出有对应的回报,但职场中往往不尽如人意。好了,关于怎样才能成为一个受上司重用的人到这里就结束了,想了解更多职场方法的信息,请继续关注中培教育。

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