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“行动学习”项目设计

2018-08-31 14:55:53　|　来源：中培企业IT培训网

“行动学习”项目设计
　　随着国内企业培训的日趋成熟，能够解决实际问题的管理工具类课程更多地受到关注和欢迎。如《领导者之剑》，我拿到美国ALAMO公司授权培训师认证的最初几年，很少有培训机构或企业主动找我讲此课程。但从2007年至今，每周都有几家培训机构或企业来电咨询这个课程，每年的课量达到近50期，企业受训后都认为这是一个能够解决问题的课程。但近几年来，我也发现了一些问题：为什么有些企业在培训后取得了非常好的结果？而有些企业虽然学员都说这是个好课程，但企业收效却不如说的那么好？
　　在观看哈佛大学的视频案例时，我学习了learning while doing（《边干边学》）这一篇文章，得到很多启发，对于我们如何在企业开展管理工具类课程的学习很有帮助，现与读者分享。
　　这个视频案例以GE公司为例，详细说明了learning while doing如何在企业中进行。该案例总结了八个关键点：
　　

以上八个关键点，值得我们在企业内部推进管理工具时参考。企业培训不像大学教育——知道是什么、为什么就可以了。企业培训如果不改变受训者的行为就是一种浪费。
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