应用大集中与公司治理的协同之路

我国企业信息化主体经历了独立建设、集成建设、统一建设和融合创新阶段。IT中培组织归纳了多年在信息化咨询项目工作经历，围绕统一建设归纳了其中核心规划内容也即应用大集中的建设经验。应用大集中是新时期我国企业结合大集中的集团管控能力和支撑管理创新的统一要求，在信息化领域中的战略举措。IT中培团队通过多年信息化咨询工作总结形成了一套应用大集中整体实施的四阶段方法，包括大集中战略制定→大集中标准建设→大集中模板建设→大集中试点推广。本方法采用分阶段进行，核心目标是保障应用大集中项目的稳步高效实施。IT中培组织的四阶段的应用大集中实施方法具体说明如下：
　　1、大集中战略制定
　　应用大集中战略首先应结合公司整体业务发展战略，制定应用大集中的战略定位。在此过程中，必须总结国内同行业公司整体核心应用建设发展的经验，参考国际先进企业实施核心应用整合项目的案例，组织专家团队开展应用大集中项目可行性研究，在可行性研究的基础上明确项目实施范围，建立应用大集中项目整体规划，制定应用大集中推进策略。应用大集中实施通过建设应紧紧围绕提高管控能力、支撑管理创新和提升信息化水平的三大目标，遵循“标准化提升、国内外借鉴、业务整合优化、IT加强管控”五大原则，规划大集中系统所需要的应用、数据、集成、基础设施架构等四大架构。因此，应用大集中建设的核心体系包括三大目标、五大原则和四大架构。