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描述任务的划分情况，并列出各项任务的负责人

2018-08-20 10:51:09　|　来源：中培企业IT培训网

3.实施计划

3.1任务分解

描述任务的划分情况，并列出各项任务的负责人。

3.2进度

按照阶段完成的项目，如图表说明开始时间、完成时间。对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。

3.3预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间以及经费的预算包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通信设备和专用设备的租金等和来源。

3.4关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。并说明解决关键问题的方法。

4人员组织及分工

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

5交付期限

给出完成并交付本产品预期的期限。

6专题计划要点

说明本项目开发中需制订的各个专题计划的要点。可包括：

·开发人员培训计划。

·测试计划。

·安全保密计划。

·质量保证计划。

·配置管理计划。

·用户培训计划。

·系统安装计划。

标签：任务划分

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