【中培课堂】企业如何实施敏捷开发方案

软件开发方法和过程的咨询不能仅仅通过课堂培训或出具一些报告，就能使开发团队领悟和运用起敏捷开发方式。中培教育《软件自动化测试与持续集成实践》培训专家陆老师指出，中培《软件自动化测试与持续集成实践》公开课虽然只有部分涉及到敏捷开发这一块，但是能根据企业定制需求提供企业内训。中培的咨询方式主要是，中培的团队和客户团队一起承担实际的项目，在开发过程中随时提供指导，帮助客户团队在实际过程中发现和解决各种各样的问题。

这种咨询方法不仅让客户在实践中体会到敏捷方式给整个开发活动带来的价值，也达到了知识传授的目的。

中培的咨询项目实施分三个阶段，调研，共同开发，总结和验收。具体计划如下：

阶段：调研

目的是对公司的业务，项目团队进行了解；中培咨询部的咨询人员和客户项目团队进行结对，建立起共同开发的项目体制；快速指定项目总体计划，并开始进行一些基础知识的培训。

时间：一般2-3周

阶段性成果：

l 共同的开发团队

l 现状分析报告

l 迭代和发布计划

阶段II：共同开发

中培咨询人员和客户开发团队成员一起，全程参与项目的实际设计和开发中，共同开发软件，共同解决项目中出现的任何问题，在实现项目交付的同时建立全程敏捷实践体系，根据客户具体情况，选择实施各种敏捷实践，包括：敏捷需求分析、计划机制、测试驱动开发、结对编程、持续集成环境、敏捷方法的沟通机制、敏捷回顾、周期性展示、团队知识库等。通过几个月的实际项目开发实践，使客户对敏捷方法的全过程和实践有了全面的了解。

时间：一般个月

阶段性成果（根据实际情况）：

l 源代码及可运行的软件?

l 持续集成环境?

l 自动化测试环境?

l 迭代和发布计划?

l 迭代回顾报告?

l 培训材料?

阶段III：总结和验收?

中培咨询人员配合客户管理团队，对咨询工作期间客户获得的知识、技能和经验进行总结，作为以后的实践的指导。同时也对整个咨询活动做一个验收。

时间：一般2-3周

阶段性成果（根据客户要求）：

l 共同开发项目总结报告?

中培的部分成功案例?

1. 某电力集团公司

客户背景介绍?

客户公司是中国最大型的上市发电公司之一。自上市以来，本公司通过新建和收购，装机容量不断扩大，年均增长率超过20%。截至2011年底，本公司控股装机容量为29,768.5兆瓦权益装机容量为25,785.2兆瓦，其中控股燃煤和燃气发电机组27,934兆瓦，水电、风电、生物质以及太阳能发电等可再生能源1,834,5兆瓦。近几年来，公司着力优化结构，拓展上游煤炭产业，通过收购累计拥有煤炭权益储量超过20亿吨，预期权益年产能达1,270万吨。  

客户现状和挑战?

产品的生命周期长，产品质量差，修改和新增功能变得越来越困难。而随时海外市场的不断扩大，客户对产品的响应时间和质量有了更高的要求，开发团队面临更大的开发压力。原来的开发模式已经不能很好的满足当前的要求，已经成为公司提升竞争力的瓶颈。  

中培咨询的成效?

历时年，以“节能环保监控平台建设项目试点，项目团队60多人中培和客户一起完成了敏捷项目的试点。试点项目在缺陷率、圈复杂度、测试覆盖率、功能出错率、响应时间等方面，都比原来有全面的提升。

客户的评价?

客户已决定，在未来1-2年内，将整个公司的研发中心的开发模式转向敏捷，全面扩大与中培的合作。

中培教育的企业内训案例很好地展现了中培作为实力强大的专业IT咨询机构，所展现出来的广泛和全面的IT培训实力。除了公开课培训的所涉及的相关领域之外，中培在定制化的企业内训方面所能涵盖的培训内容要广泛得多！这种定制培训无疑是最大程度满足企业信息化建设和人才培养的培训方式。