“中培团队”首先从公司整体业务能力入手，识别物资装备业务价值链

业务能力内容
　　“中培团队”首先从公司整体业务能力入手，识别物资装备业务价值链，呈现业务能力与价值链匹配关系；再次，从探寻业务能力关键影响重点出发，优化信息化对业务链条潜力，助力业务能力持续提升。
　　这里重点阐述物装装备业务能力在核心运营层面的核心能力，可以分为市场开拓、招标、采购、物流、仓储，5项关键业务价值链能力；项目管理、合同管理、供应商管理、客户管理，4项关键业务管理能力；共计9项关键业务能力（44项子能力），支撑物资装备公司业务的核心运转。具体内容如下：
　　·市场开拓：包含承揽、自揽项目及商业机会，3项能力；
　　·招标：包括招标准备、资质审查、开标、评标、发标、授标、专家库、投标，8项子能力；
　　·采购：包括采购寻源、供应商选择、采办执行、售后跟踪，4项子能力；
　　·物流：包含物流配送、货运清关、进出口退税，3项子能力；
　　·物资仓储能力：包括场地踏勘、仓储中转、中转集散、验收到货、库存盘点、库存调拨、仓储保养，7项子能力；
　　·项目管理能力：包含进度管理、费用管理、组织管理、质量管理、资源管理，5项子能力；
　　·合同管理能力：包含合同模板、合同编制、合同审批、合同履行、合同跟踪与评价，5项子能力；
　　·供应商管理能力：包含供应商市场准入、供应商基本信息、供应商评级管理、供应商激励管理、供应商退出，5项子能力；
　　·客户管理能力：包含客户信息管理、客户服务管理、机会识别管理、市场营销管理，4项子能力。