从我的真实经历谈TOGAF架构思想价值

1、来自猎头的问候

就在昨天，恰巧一个很久未联系的猎头顾问给我打来电话，简单寒暄之后，他说明了他打来电话的意图——给我推荐一个IT咨询师的职位，薪资将近是我现在的两倍。

除了我10年的从业经历外，还有一个很重要的因素，是他在我的简历上看到了“TOGAF鉴定级架构师”，他告诉我，目前咨询公司青睐TOGAF的持证人员，因为TOGAF已经开始成为很多国际化大企业做IT架构的通用“语言”。

个人感受：猎头顾问往往有着更灵敏的市场嗅觉，我隐约感觉，TOGAF的架构思想不久将成为高端IT人员的一项必备技能。

2、偶遇的TOGAF培训

我是2019年取得的TOGAF架构师的认证，与TOGAF完全是一次偶遇，但是我坚持把它考完了。

我与TOGAF的偶遇来自公司的外派学习，其实这个机会本来是给我领导的，因为他临时被安排出差，就把我顶上了，于是我去做了为期一周的“被培训”，听课听得云里雾里。当时对TOGAF的感觉就是6个字：不知其所以然。

但是，我个人有个习惯，凡是参加过的培训，能取证的，我全部力争拿下，给自己一个交代，我就在云里雾里的感觉下，坚持完成了学习，经过了“两番”努力（参加了两次考试），最终拿下了TOGAF的鉴定级认证。

个人感受：TOGAF体系的知识抽象、内容多，自学难度真的很大，但是正是这种难度区分了人与人的差距。

3、顶层管理者的眼光

后来，我才听说，我们公司之所以外派人员参加TOGAF学习，源自于企业顶层管理者的一次出国访问，我所在的公司是福布斯世界排名前200的特大型央企，大概5、6年前，集团的高层领导者访问欧美跨国企业。

愕然发现，除了明亮的厂房，先进的技术这些硬资本外，这些国际巨头企业内部还运行着一种在国内极少见到的先进管理理念——企业架构。

当我们的企业还被各种纷乱的管理体系缠身的时候，国际巨头们纷纷开始通过架构治理的方法对各种管理体系进行整合，梳理企业运营脉络，有效落地IT架构，将企业带入了高速发展的道路。这种管理理念上的“降维打击”对顶层管理者产生了巨大的震撼。

“中国的硬件设施跟欧美发达国家差了5年，软件比国外差了10年，架构比国外差了20年”。这句话来自于顶层决策者深深的焦虑。

回国后,企业顶层管理者立即着手启动企业架构治理工作，经过一番考察，TOGAF被作为最佳选择，因为“50%以上的全球500强企业中,有80%的企业选择了TOGAF”。于是我们集团，从各单位CIO开始，包含中高层管理人员在内，开展了一轮又一轮大规模的TOGAF学习，集团领导在大会上拍着桌子对所有干部说：“干不了，就走人”。

个人感受：顶层管理者能够如此大力度推广企业架构和TOGAF的理念，一定是预见到了架构理念将给企业带来的巨大效益。

4、带我多走半步的TOGAF认证

拿下认证后，不止一个人问我，TOGAF这张证书能有多大价值？

我的回答是：对不起，TOGAF不是10年前的CCIE。还记得么？在利令智昏的口号——“拿下IE，年薪百万”的驱使下，IT人员趋之若鹜，最终带来的除了让CCIE培训机构赚的盆满钵满外，还有CCIE价值的断崖式下跌。所以如此急功近利，我劝你不要考，世界上从来没有速成的成功。

但是我会说：TOGAF之于我，如同望远镜之于航海者。TOGAF不会立马让你身价倍增，但是却可以让你从一个更高的层级审视整个企业运营和IT，看得更全，看得更远。

如果你目前正在做企业IT或者运营，TOGAF无疑会将你的职业半径向前扩展半步，因为它给你打造的形象不再是“专业”的“螺丝钉”，而是一个“懂企业”的复合型“人才”。

为了防止自己变成温水中的青蛙，我每年都会参加几场求职面试，在取得TOGAF认证之后，我明显能感觉，所有的面试官，无论是否了解，都对它抱有极大的兴趣。

在此之前，面试官无非问一些技术类问题，而拿下认证之后，面试官几乎都会询问我关于整个IT组织机构、架构治理、运营管理方面的问题，因为在他们眼中，TOGAF代表了整体思维能力和专业的企业架构能力。

个人感受：可以说TOGAF是IT人员成长为复合型人才和顶层设计人才的催化剂。

5、结束语

TOGAF带给我的，也许只有半步，但是，人与人之间的距离，就在于你是否多走出了半步。

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