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人家一个“IT蓝图落地策略”能让企业起死回生 你家CIO有啥绝技?

2019-06-25 19:54:45 | 来源:中培企业IT培训网

以上设计除了支撑企业愿景、匹配企业业务的IT蓝图,此蓝图助CIO攻陷了董事长、攻陷了高层。但一不小心,同时也有可能攻陷了自己,因为越出色的规划,有时候也是一把双刃刀,让对方觉得自己是能说不能做的假把式,贴上有点虚、在空中飘之类的标签,这也是我的亲生经历。所以建议研究企业的现状,针对IT蓝图提出实施落地策略,一来作为IT蓝图的补充,让蓝图更具真实感,获取高层的信任与支持,二来传递实施落地过程中需要高层认同和支持的理念,以便未来更加顺畅的排除干扰因素(强调:IT建设推进过程中,会遇到各式各样的干扰因素,排干扰能力是必须具备的魄力和能力)。

用以下案例(如下图:IT蓝图实施落地总策略)来帮助大家理解(详细策略内容见图,这里道出每一条背后隐藏的目的)何为落地策略,希望能给大家一个打开思路的启示。

(IT蓝图实施落地总策略)

策略1【贯标两化融合项目、获取政府补助】:透露站在企业角度,考虑资金资源;

策略2【整体规划、分布实施原则】:透露不要急,分步慢慢来,争取时间资源;

策略3【集团IT推动委员会共同维护规划蓝图原则】:透露全高层责任,全员参与,争取人的资源;

策略4【成立流程管理部门,流程与IT合力原则】:透露IT离不开流程,需要专业的流程团队,也是争取人的资源;

策略5【IT建设蓝图及项目实施覆盖集团全业务原则】:透露全业务覆盖原则,这是未来系统实施的一条底线,同事获取企业高层认同;

策略6【系统无缝整合,数据完全共享原则】:透露无信息孤岛原则,这是未来系统实施的一条底线,同事获取企业高层认同;

策略7【第三方成熟解决方案+内部二开结合原则】:透露未来项目落地是走自主研发路线还是第三方路线,此路线尤其重要;

综上七条IT蓝图实施落地策略可以看出,所谓的落地策略,就是CIO要保证IT蓝图可以实施,需要跟董事长和高层事先约定好的君子协议。所以根据您的需要,可以是N条,简称约法N章,用来抵抗未来任何时候可能会出现的干扰因素。

大家读到这里,已经完成从识别企业业务开始,到IT蓝图设计出来,IT规划即讲好大故事,已经完成了80%,只差针对蓝图实现做出分阶段设计和相配套的IT组织了。

●本篇内容到此结束,本篇主题定义为IT蓝图设计,内容包括IT蓝图定义】、【IT蓝图设计】、【IT蓝图实施落地策略】

标签: CIO

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