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这样的产品经理,才能得到CEO的高度信任!

2019-01-18 16:59:47 | 来源:中培企业IT培训网

对于产品经理来说,得到CEO的信任就意味着得到足够的信息、足够的授权与资源。那么,产品经理如何做,才能得到CEO的高度信任呢?

CEO对产品经理的信任主要来自这三个方面:

1.你的专业能力。包括需求分析能力、用户调研能力、竞品分析能力、原型制作能力、文档撰写能力、组织会议和演讲的能力、沟通协调能力、项目管理能力等,这些硬技能是产品经理必须掌握的,只有掌握了这些能力,才能用产品的语言跟团队进行沟通,表达自己的想法,展示自己的能力。

2.你的价值观。每个公司都有自己的价值观,每个公司在不同阶段对其产品经理的要求也不同。比如早期的创业公司,可能希望其产品经理有创业精神,能牺牲、奉献,有感染力和战斗力。因此可能你专业能力很强,但你的性格不一定适合这个阶段。另外,企业文化可以说是公司的基因,如果你和公司企业文化格格不入,那你就很难赢得信任。

3.你和领导的同频互动。每个人对于问题都有不同的见解,如果意见不统一,肯定会产生很多不必要的麻烦。倘若领导向下面的人交待一个产品任务时,并没有把相关信息交待得很详细,产品经理又没有向领导了解更多的信息,然后做出来的产品就不尽人意。这就像我们平日聊天时所谓的“get不到我的点”,其本质也是因为没有同频。

产品经理和CEO的思维不在一个频道上,这是很常见的事情。对于没有获取的信息,产品经理要创造各种各样的场景,积极主动去获取信息。当遇到CEO对产品的战略不清晰、不坚定时,要与CEO一起探讨才行。

当然,产品经理还要主动反馈问题,比如战略、成本、效率、变现等问题,这些问题CEO虽然很关心,但不一定都能察觉到,若你反馈给他,他一定对你刮目相看。这些工作做好后,你如果需要什么需要授权的事,就不难办了。

所以,作为产品经理的你,若想得到CEO的信任,必须具备专业技能,把基础的事情做好,掌握有用的信息,再与CEO探讨公司的发展方向、战略规划等等,还有CEO最关心的问题你也要及时的反馈给他。当然做到这些并非易事,但只要你肯用心去做,定然很多事情水到渠成。最后,小编在此希望各位产品经理都能有一个灿烂的前程!

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标签: 产品经理

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