为什么会产生TOGAF企业架构呢？

企业架构自提出来后，就被很多机构进行发展为其它的架构框架。那么，TOGAF企业架构的产生原因有哪些呢?

30年来，我国经济和社会的信息化建设从无到有、从小到大、从点到面、从弱到强，走过了一条飞速发展的道路。时至今日，国内外的产业界和学术界在信息化建设方面都已经达成了共识，即通过IT对信息进行有效的管理及利用是组织业务成功的关键因素，也是其获取竞争优势不可缺少的手段。业务是IT信息系统和基础设施支持的目标，而IT的成功建设和应用，又极大的促进了业务的成功开展和运营。

当前，随着信息化建设在力度、广度、深度和频度方面的不断拓展，一方面，IT与业务之间的关联越来越紧密;但另一方面，IT也面临着越来越多的难题，如业务与IT之间难以跨越的鸿沟导致战略的执行力缺乏效率、适应变革的灵活性差、技术体系复杂混乱、技术标准不兼容、技术产品的互操作性不足、系统安全脆弱、IT系统管控不规范等。

问题到底出现在哪里呢?回顾IT的建设过程，可以发现，产生这些问题的一个重要原因是，IT建设缺乏从组织角度出发的总体架构的规划和设计。通常情况下，业务单位会提出不同的需求，IT部门就会用不同的技术体系尽可能的去满足这些需求，久而久之，组织得到的是一个个零散的IT架构。即，虽然组织的每个业务单位都有自己的IT架构，但这种缺乏总体规划的IT架构显得混乱、无序和复杂，使得IT成为严重制约支撑业务发展的桎梏。

在这种背景下，组织的管理者需要一条解决途径或者一种理念来回答：如何建立贯彻业务战略的IT战略和技术体系?如何实现IT系统的灵活性和互操作性，以更快地响应和满足持续变化的业务需要?如何降低IT投资和运营成本，并从IT投资中获取更多回报?如何管理IT的复杂性?

基于以上动因，近年来，企业架构的理论和方法越来越受到政府、企业和IT厂商的重视。对企业架构的基本期望是，它能在对业务战略和流程被充分理解的基础上，进行信息化顶层设计，形成灵活、稳定、健壮的IT基础设施和应用结构，构建和谐的IT应用环境，对齐业务与IT。

从微观的角度，发展企业架构的直接原因在于组织内的关键人员具有需要通过IT系统进行处理的关注。这些人员通常称为系统中的“利益相关者”。企业架构师的角色是处理这些关注，通过识别和提炼利益相关者的需求，开发显示关注和需求将如何被处理的架构视图，并显示为调和不同利益相关者之间潜在冲突性的关注而将做出的权衡。而没有企业架构，考虑和满足所有这些关注和需求将是不可能的。

在企业中，若有战略规划，便可帮助企业更好地迎接未来的挑战，而TOGAF（开放组体系结构框架）就如同战略规划，辅助企业完成业务和IT战略规划。若想成为一名TOGAF架构师，首先需要经过培训，再获得全球认可的职业认证。

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