成功的企业往往是“架构”出来的

最近企业架构这个词出现频率很高，大家也都知道通过企业架构的引入和落地，能够极大推动企业的变革和发展。

在词典中，“架构”的定义就是“作为一种意识过程结果的形态或框架；一种统一或有条理的形式或结构；建筑的艺术或科学”。这个定义的关键部分是，具有特定结构的体现某种美感的事物以及针对该事物的有意识的、有条理的方法。

成功的企业就是“架构”出来的，而不是自由发展而成的。战略决定做正确的事，业务架构决定正确、高效地做事。企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具，它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营，发现问题并不断地改进。

研究表明，IT架构的优化可以为企业带来2%的业务增长；业务架构的优化可以带来8%的增长；而如果业务和IT能够相互支持，企业架构达到总体优化的话，则可以带来20%的增长。企业需要改变以往业务和IT脱节的运营方法，利用总体架构的理念达到1+1>2的效果。

企业运营的变革需要系统的方法，而不再仅凭经验和感觉。缓慢的改进已经无法满足企业未来发展的需要，企业家需要把企业当成一张白纸，开始考虑全新的企业架构，大胆地尝试新的业务模式。

好房子要有好框架，好企业也要有好架构！因为一个好的架构可以通过实现决策权与相应信息的有效联系，从而做出高质量的决策。

实际上，中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这要就回导致重复投资、信息孤岛等必然现象的出现。有时缺少规划，也会发现很多开发的功能被打入冷宫。所以，一个有效的企业架构对企业来说是很重要的！

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