中培专家详解企业架构开发方法ADM

中培课堂上，中培专家针对TOGAF9.2培训课程作了详细阐述，有关企业架构开发方法ADM，中培专家这样说道，“ADM来自于众多架构师的贡献，它构成了TOGAF的核心。ADM是一种用来获得特定组织企业架构的方法，特别为应对业务需求而设计”。

在企业架构开发方法中，ADM描述了一种可靠的、经过验证的开发和使用企业架构的方式；另外也是一种从四个核心维度（业务、应用、数据、技术）上开发架构的方法，使架构师能够确保各种复杂的需求都能被充分考虑到，对架构开发工具的一些普适性指导策略。

ADM的适应性调整

·ADM方法是通用的、基础的企业架构开发框架，需要根据企业、组织、系统特点，进行综合性的修改或扩展（如：结合 Zachman），适应企业特定的需要。

·ADM阶段开发顺序，可根据企业的架构原则和业务原则进行定义。

·ADM调整因素有ADM作为公司治理模型之一与风险控制、业务规划、研发规划等互为补充；对ADM委托外包部分达成一致协同；针对中小企业规模，进行资源水平和系统复杂度的"精简"处理；针对复杂、庞大的企业，进行统一协同（考虑：自顶向下规划和开发、"通用"或"参考"架构的开发、复用特定架构）；针对生产环境企业，可调整为适应"产品线工程化"的架构开发方法。

架构治理

架构治理委员会确保所有ADM架构开发交付成果，按照企业连续统一体进行分类和存储在架构资产库中。对企业架构制品、治理和相关流程的管理进行约束，支持一个或多个架构资产库的版本控制和流程控制。架构治理的信息管理包括：参考数据、流程状态、审计信息，治理的制品和流程也是架构资产库的一部分。

架构范围的界定

影响架构范围界定的原因有：组织的权限、利益相关者的关注点及目的、资源的可用性（人、财和其他资源）

理想的架构活动范围：企业能够有效治理和综合协调架构师活动，明确一系列的架构范围定义和划分，并保持其合规和复用性；

架构范围界定的四个维度：广度、深度、时间、架构域。通常首先考虑广度、深度、时间，结合企业应对的问题选择适当的架构域组织。有必要选择特定领域的局部优化，便于企业架构的目标实现，聚焦于可扩展、可复用的模块，达到企业层级复用的价值最大化。

·广度，考虑企业内若干组织单元的联盟或延伸到传统边界以外（供应商、客户和合作伙伴）范畴。通常选定多个不同架构聚焦的特定业务需求和功能及时间，解决架构工作的关键聚焦点。特定的业务单元具有互用性、迁移性和一致性原则，且在整个企业范围架构内保证可行性，确保架构材料品质和架构流程的合规性。

·深度，细节层级（如：架构工作与系统设计、系统工程、系统开发之间的界限）。根据企业架构预期用途，决策和判断的适当细节层次，完成一致且对等的架构域（业务、数据、应用、技术）层级深度，剔除不必要的细节。对未来架构深度进行结构化的裁剪、扩展和复用。理解架构工作状态，解决利益相关者关键聚焦点，避免范围蔓延。

·时间，描绘架构愿景所需的时间，及其可以定义的多个过渡架构。实现愿景的一系列目标架构，过渡架构是达成目标所通过的若干不同架构实例，可确定远期利益相关者的目的和关注点，以及近期过渡架构作为增量，保持一致且汇聚焦于目标架构的演进。根据演进的业务需求和技术发展定期审计和更新，适应不断变革的变化需求，保持整体流程的持续有效。

·架构域，四大架构（业务、数据、应用、技术）在资源和时间约束下，选定的企业架构聚焦范围，非覆盖企业整体架构的自顶向下的全面描述。考虑特定的业务驱动目的，实现特定能力提升。需要注意的是数据、应用、技术应建立在业务架构的基础上，风险是需要对一致性进行综合管控，做出必要的决策权衡。

架构整合

企业内的相关问题集，需要一致的参考架构支持，考虑架构范围界定的维度与整合的其他架构维度一致，对关键因素的粒度和细节层级进行标准互换的描述，协调相关标准的数据模型、标准结构的统一性。

总结

本篇对ADM开发架构的描述、适应性调整、架构治理、架构范围、架构整合等进行了阐述，在中培课堂上，会有更多的知识等着您了解和掌握，欢迎大家报名垂询，中培教育会用高质量的企业培训内容和优质的培训服务为您的事业保驾护航。

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